面对效益持续下滑，经营日益艰难的严峻经营形势，集团公司在省煤集团4月22日召开深化改革、扭亏增盈动员会后，连日来，通过召开党政班子会、部门负责人会议和动员大会等层层发动，就如何贯彻落实好省煤集团会议精神进行了全面动员部署，集思广益，研究对策，明确了落实省煤集团十项措施的具体责任人、责任部门和工作方案，提出了集团公司进一步深化改革、扭亏增盈的硬措施。

　　集团公司强调各单位要立即行动起来，认真研究、制订本单位扭亏增盈具体措施。充分利用班子会、处务会、区科长支部书记会、班组长、区科群众大会等会议形式和报纸、电视、网站等宣传媒介，广泛开展形势任务宣传，向广大职工讲清、讲透企业当前面临的形势和困难，力争做到人人皆知，唤起全员危机意识，从而对企业多一份理解、多一份责任、多一份担当，为企业扭亏增盈、救危求存献计出力。在材料降耗、吨煤成本、工资总额控制、生产技术管理、增收增利和转型发展等方面，集团公司制订了严格的挖潜降耗目标，提出要深挖管理潜力，努力巩固、扩大双增双节成果，并由公司领导和部门负责人到各单位挂点督导，每旬至少督导一次；同时，大力发展煤矿服务产业、医疗康复产业和武功山、高雅休闲中心、海南度假村等旅游休闲产业，盘活资产，实现转型。改变年薪考核方式，锁定各单位1-4月盈亏情况，5-12月经营指标完成情况另行考核，分段计算经营绩效，分段进行年薪考核。每季将对各单位进行业绩考核，严肃问责，确保各项目标兑现。