青山煤矿针对当前严峻的经济形势，通过深化学习，制度约束，刚性考核，树立典型等一系列措施，狠抓队伍作风建设，引导管理干部说“说实在话，干实在事，做实在人”，形成浓厚的干事创业氛围，进一步催生发展的强劲动力。

　　深化学习强化素质提高。该矿注重提高管理干部的政治修养和思想觉悟，组织他们集中深入学习《论共产党员修养》，《反对自由主义》等理论文章，并把“中央八项规定”等重要指示精神打印成学习资料，干部人手一份随时翻阅，随时进行学习警示。围绕安全生产，任务完成，降本增效等重点工作在管理干部中深入开展“六比六赛”，并通过干部作风问卷调查，发放意见征求表，广泛吸纳职工对干部作风建设和矿井发展的好建议、好点子。

　　严抓落实强化作风建设。该矿严抓干部履职，深入开展管理人员素质和现场管理能力“双提升”活动，严格抓好管理人员下井跟班劳动，安全履职等考核制度的落实。注重培养党员干部行为养成，积极开展管理干部作风转变监督捡查，重点查找干部劳动纪律、职责履行等问题。不断强化干部服务意识，积极拓展“马上办，主动办，透明办”的服务平台，把提高办事效率和服务质量的要求落实到每个岗位。

　　完善制度强化机制管控。该矿建立了重大事项汇报，日常工作调度考核等一系列制度，强化管理干部绩效考核，坚持定期考核公布制，考核结果作为选拔任用的重要依据。对于不称职，不廉洁，不团结，工作长期无起色的干部给予组织调整或免职。不断提高党风廉政建设工作的针对性和前瞻性，从资金支出、物资采购、工程管理、工资分配等风险薄弱点抓起，深入排查廉洁风险点实行动态管理。

　　树立典型强化舆论引导。该矿充分发挥正面典型的引导作用，采取基层推荐，职工投票等方式，深入开展“最美安全标兵”，“最佳生产标兵”评选活动，同时发挥电视、墙报、宣传橱窗三大媒体的主渠道作用，对涌现出来的先进人物，先进事迹拍摄成专题片，编印成册，纳入到各类主题宣传教育培训中，扩大典型宣传影响力和渗透力。