今年1-4月，黄冲煤矿同比增产1.14万吨，在煤价同比降低72.11元的情况下，销售收入同比增加93.14万元。为进一步寻求扭亏增盈的有效途径，该矿领导班子经过再三论证，反复推敲，推出八项具体措施, 小至矿泉水都做到从严控制，力争5-12月实现增收584万元，节支936万元。

　　严把材料采购、材料消耗关。注重做好市场调查，论质论价进货，并严格执行材料计划采购管理，力争材料进价平均下降10%以上，节支48万元。材料消耗力争平均下降10%，节支152万元。要求采掘区队领用工具必须以旧换新，收旧利废，并建立台帐；切实做好井下铁棚子、金属顶子、顶梁等材料的回收调直和镏子配件的修复利用。

　　整顿劳动用工，控制工资总额。严格实行定员定编定岗，通过清理返聘人员，试行内部待岗及干部降薪等举措，进一步降低工资总额。

　　加强用电管理，降低吨煤电耗。对地面、采区用电实行装表计量，制定合理定额，每月考核，与工资挂钩。合理利用下班时间，每天压风机停用5小时，并合理控制好水泵排水及热泵的工作时间。同时严防附近居民偷电，加强巡查，防止电力外流，争取吨煤电耗在4月基础上再下降10%，

　　规范非生产性费用开支，堵塞漏洞。控制业务招待费，完善通讯费、差旅费等报销规定，由财务科建立台账严格把关。加强矿泉水管理，控制饮水机数量，所有矿泉水一律由总务科订购取票，按标准控制发放。

　　规范食堂管理，控制食堂成本。食堂采购由矿效能监察小组严加监督，严把质量、数量及价格关，规范油、肉、米等量大食品的合同管理，控制成本，减少浪费。规范享受井下班中餐人员群体，享受班中餐人员每天开进班会时刷卡，作为员工考勤及班中餐返现的依据。

　　优化生产技术方案，全力挖潜节支。因目前矿井水平接替不是十分紧张，今年不再安排508延深工程，可节支120万元；408煤斗通过技术改造，可节省费用11.2万元；岩巷掘进通过科学布眼，5-12月可减少成本33.80万元。

　　提高煤炭产量，实现增产增收。5-12月争取比计划增产1.71万吨,增收487.35万元, 煤价较4月增加10元/吨，增收97.10万元。同时，销售部门利用现有销售政策，加大地销力度，每月地销在6000吨以上（原先只有2000吨左右），可减少2%的销售服务费25万元，短途运费115万元，白源煤场装车费31万元，减少路损途损煤炭亏吨35万元。

　　整顿外委工程队，减少劳务费支出。生产部门安排工程进度，控制好工程费用，严格组织验收和结算。特别是对倒渣人员、柳现萍工程队及矸石粉工程队要全面整顿，适当安排正式员工劳动力，减少劳务费支出。