近日，集团公司出台《年消耗量10万元以上的材料分类招标采购实施办法》，对全公司单项年消耗量10万元以上的27类物资，一律实行“五个统一”，即统一计划、统一采购、统一储备及验收、统一价格和统一结算，严格按照规范程序进行招标竞价采购，堵塞采购漏洞，降低采购成本，确保物资采购价格比去年下降10%以上，全年节约采购成本1000万元。

　　办法要求，集团公司各单位必须在每月20日前向供应公司报送次月物资采购计划，由供应公司进行统计，制定全公司物资采购计划。根据计划确定招标采购的物资，实行以生产厂家为主的竞价采购，减少中间供应商环节，压缩价差。由供应公司与中标单位签订合同，依据中标单位及中标价格实行统一采购、统一定价，杜绝各单位自行采购、自行定价的现象。物资验收实行统一跟踪管理，对直接到达使用单位的物资由供应公司与使用单位共同验收；招标采购后，供应公司与供货单位进行结算，严禁供货单位与使用单位直接开票结算。严格执行物资储备定额管理，全公司的物资储备统一计划，各单位要尽可能地利用好现有库存，降低储备，不得新增物资储备资金和突击采购物资。

　　对全公司单项年消耗量不足10万元的物资，由供应公司询比价小组进行招标或议标，统一定价。对招标采购的全过程和采购后的采购分配计划、采购渠道、中标价执行情况，由集团公司纪委牵头组织有关部门进行监督检查，确保招标采购的公开、公平和公正。