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深挖潜细算账集团公司打响深化改革扭亏增盈攻坚仗

发表日期：2014年5月13日作者：张明非【编辑录入：xhyyysl】

　　为应对效益持续下滑，经营日益艰难的严峻经营形势，防范经营风险，实现平稳运行，萍矿集团弘扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神，全面推进企业内部市场化运营，理顺权责关系，落实主体经营责任，精心组织内部管理挖潜活动，优化转型战略项目投资，加强经济运行调度，为实现企业救危求存，打响深化改革扭亏增盈攻坚仗。

　　推行“四级核算管理”。树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，全面落实生产经营目标责任，形成横向到边、纵向到底，以岗位核算、班组核算为基础的全面核算管理体系。按照企业内部要素市场标准和要求，各个各级核算主体之间实行市场化结算，全面推进内部市场化运行，建立核算主体一级考核一级，一级对一级负责的目标激励和制约机制，确保各级目标责任落实到位。各项成本费用核算到人，实行班组“日清日结”、“班清班结”，对人工、材料、水电、修理等各项成本费用核算到位，对各个职能部门的办公、差旅、会议、工资、奖金等费用控制指标核算到位，实行节约有奖，超支减薪。

　　优化生产技术方案。对全公司各矿所有采掘区生产方案进行全面梳理，进一步优化方案、集中生产、合理支护、减少掘进，减少生产环节，节约劳动用工。对各矿的提升状况进行全面分析，在不影响正常生产情况下，探索实行用两班提升代替原三班提升，改溜子为皮带运输，精简配合人员。对长期亏损、扭亏无望的企业坚决关停并转，消灭企业亏损源。今年以来，对巨源、宜萍煤业进行了调整和停产分流措施，实现了管理层面减亏。公司白源煤矿试用起伏皮带机，一部皮带每天至少节省450度电，年可节约电费十余万元，材料成本也比以前的皮带机节约一半以上，工人的劳动强度也相应得到减轻，经过近100天的投入运行，取得明显成效，为在全公司推广使用奠定了基础。

　　开展管理挖潜活动。对公司全面进行资产清查，成立闲置材料设备调剂中心，对各单位闲置库存的超量设备、材料、配品配件统一在公司内部调剂，研究制定对支护材料、机电设备修旧利废工作管理办法，对公司闲置房屋土地等进行调查摸底，盘活存量，实现增量。在继续强力推进“双增双节”活动同时，按照“倒算法”分解落实各单位经营指标，实行资金封闭运行，狠抓煤质管理，严格控制生产成本。严把材料采购关和使用关，公司要求所属单位凡单项设备采购资金超10万元、年消耗10万元以上的材料、配品配件等一律纳入招标采购范围，降低采购成本和消耗量。电费降耗严格实行避峰就谷，同时积极应用节电新技术，对大型机电设备采用变频新技术，实现节能降耗。今年一季度，全公司吨煤成本比去年同期下降31.29元，仅此一项节支2000万元。

　　开展转型挖潜活动。成立煤矿服务产业推进领导小组，鼓励有条件的企业从事生产性服务和生活性服务产业，公司整合现有转型企业等煤矿生产、掘进、机电安装服务资源，大力发展煤矿服务，通过产业转型分流人员挖潜。以湘雅萍矿合作医院为龙头，整合各分院和矿区医院，设立医疗康复产业集团，辐射养老、康复、社区医疗服务等，最大程度发挥现有人员、技术、设备优势，走招商引资改造升级之路，推进医疗服务产业化发展。同时将一些服务性公司、非管理机构的费用单位推向市场，通过股份制改造、出售、置换等途径，转机建制，在实现减亏、盘活基础上，发展旅游休闲产业，打造萍乡首家城市综合服务联盟，为城市机构和居民服务，举公司全力开拓新市场新产业。适应转型战略控制投资项目，按照“煤电一体化”目标，加大安源电厂、高坑电厂的技术升级和扩容改造，走煤电一体可持续发展道路。目前，投资1300余万元的安源电厂二号炉改造和新增三号炉项目，正在全力组织实施中。青山矿洗煤厂改造工程已于5月1号正式动工。