“献计献策，共谋发展”、“寻找医院健康发展的突破口”、“挖掘潜能，节支降耗”，这是湘雅萍矿合作医院贯彻省煤公司、萍矿集团公司深化改革若干意见的思路。

　　该院充分调动和激发员工的积极性和创造性，日前组织广大员工开展“我为医院发展献计献策”活动，共提出合理化建议142条，涵盖了经营管理、医院发展、增收节支、队伍建设等各个方面。

　　在管理方面，该院着重挖掘潜能，在药品管理、设备、器械、后勤管理等各方面找节约点，下硬指标，降低运行成本。安排有关人员赴新余、宜春等兄弟单位学习他们药品管理等方面的先进经验，降低采购成本，防范廉洁风险。全面疏理设备、器械采购计划，对非临床急需、学科发展必需的器械暂停采购，对必须添置的设备与器械规范招标、议标采购。加强质量控制，降低药占比，降低人均住院费用，减少药品、耗材支出，改善病人就医感受，以好的服务吸引病源。查找医院存在的亏损源，着力“止血减亏”。拟对长期亏损的制剂室予以停用，撤出人员充实到专业岗位；对高坑分院科室单元进行整合，将富余人员充实本部及分院其他岗位；拟将每年亏损近二十万元的机关门诊部改为开设简易门诊，分离人员，减亏止损。

　　同时，该院按照萍矿集团关于劳资社保专项整治文件的精神，在4月底开始启动人员清理工作，可清理返聘、挂编、长期病假事假人员近50人，节约人力成本。

　　针对当前存在的劳动纪律松散（如上班迟到早退或离岗）、私收现金和红包、不合理检查、不合理用药、不合理收费等方面的问题，医院通过开展“医德医风百日集中教育整顿活动”，以“四个行动”即签订协议行动、教育行动、关爱行动、整治行动，严肃工作纪律，规范执业行为。活动开展以来，对2名违反纪律私收现金的人员进行了解聘，对21名上班迟到早退的工作人员进行了通报批评。同时，弘扬正气，对消化呼吸科护理人员拾金不昧、骨科等科室医生拒收红包等行为进行表扬、奖励。