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安源煤矿救危求存突出“五个稳”

发表日期：2014年4月30日作者：刘显风【编辑录入：xhyyysl】

　　针对企业当前面临的生存困境，安源煤矿积极应对，根据矿情实际，突出抓好稳质量标准化、稳安全、稳产量、稳效益、稳工资“五个稳”，努力救危求存。

　　该矿从稳质量标准化入手，夯实企业平稳发展基础。加强质量标准化日常化、制度管理，加强日常检查和督查，大力开展样板工程创建力度，努力做到每季度创建一个精品采煤工作面、一个精品掘进当头，一个精品硐室、一条精品线路；开展质量标准化互动，挖掘新亮点、推广新办法，以点带面，整体提升，促进矿井质量标准化上台阶。着重抓好“逢五”安全活动会、“逢九”技术培训课以及5月全员安全教育技能培训，全面提升员工安全意识；严格执行“35696”隐患排查治理制度，在隐患治理上雷厉风行，立查立改；坚持重大隐患领导挂牌督办制度，层层把关，层层落实，严格执行隐患治理问责制度，确保安全稳定。该矿优化采掘方案，狠抓采掘接替，加强现场生产组织管理，发挥各采区工作面生产能力，合理配备生产劳动组织结构，提高劳动工效，稳定产量。在稳效益方面，该矿重点抓好原煤质量管理，严禁出无效益煤，并加大选煤工艺技术改造，提高精煤回收率，同时严格控制生产成本，从生产材料的领用到修旧利废，“四铁”管理从重奖罚，杜绝浪费。

　　安源煤矿通过稳质量标准化、稳安全、稳产量、稳效益实现稳工资，达到稳思想、稳人心、稳队伍的目的。