面对严峻的生产经营形势，杨桥煤矿认真做好材料管理“算、发、管、盯、修”五字文章，为节支降耗注入新元素，以切实降低生产成本。

　　该矿以认真“算”好每一笔材料账为切入口，强力推行全面预算管理。各单位每到月底即根据生产实际情况作出下月的材料计划进行申报，由材料科会同相关部门对材料使用量进行预算，核算出定额指标层层分解落实，并将结算工资与材料消耗挂钩考核，奖节罚超，促使干部职工人人学会掰着指头细算经济账，养成“精打细算节俭持家”的好习惯。

　　该矿严格把住材料“发”放关，建立了矿领导管理层、材料科、基层区队“三位一体”的材料发放审批程序，仔细核对发放手续、范围和数量，严格按定额发放，坚持“四不发”和“三不发新”的发料原则。“四不发”即无分管矿领导签字、无材料科审批和无用料区队负责人签字，以及无特殊情况超定额用料不发；“三不发新”即有可以修复的物品、可以周转调剂使用的和不交旧品的一律不发新。该矿健全材料管理台账，材料全盘调控“管”到位，要求大型配件上架码放整齐，小型配件登记入箱。各区队班组用料日清日结，对更换下来的材料和设备配件及时回收，使材料管理工作有序开展。

　　纪委监察科、材料科和“四铁”办公室等部门联动，采取多种措施对材料实行动态管理。将重点放在井下各采掘工作面，紧紧“盯”住现场每一个环节，及时跟踪分析、掌握材料的使用消耗情况，杜绝材料闲置积压、丢埋浪费现象。坚持眼睛向外手心向内，深入开展回收复用、修旧利废活动，重点加强对设备的日常维护和检修，着力改变职工“喜新厌旧”的意识，尽量“修”好每一样能够修复的物品，使之变废为宝，以减少生产成本的新投入。

　　今年以来，该矿更生厂共计修复溜槽216块，运输区维修车间利用废旧矿车轮子制作修复地滚197只，全矿条条线线均掀起了倡导节约深挖内潜的热潮，助力矿井节支降耗扭亏增盈。