面对严峻形势，萍矿机械厂积极落实省煤集团及集团公司深化改革扭亏增盈相关文件精神，深入开展形势任务教育，明确扭亏增盈目标，多措并举打好深化改革扭亏增盈攻坚战。

　　该厂党政班子就深化改革扭亏增盈连续召开四次专题会，按照顶层设计，基层创新要求，深入、慎重地研究提出扭亏增盈总体原则、要求和措施;并及时召开中层干部大会、车间公司科室骨干座谈会，宣传解答在深化改革中遇到的疑难点问题；把江煤集团深化改革的若干意见做成展板粘贴在厂宣传栏处，并在厂区内悬挂深化改革的横幅，让每个职工认清当前的形势和任务，以此增强职工的危机意识和忧患意识。

　　为将扭亏增盈落到实处，该厂制定了详细的止血挖潜节支降耗措施：严控生产成本，完善兼职材料核算员制度，做到定额领用材料，每月节约材料2吨左右；加强人力资源管理，及时清理其它用工共18人；优化产品结构，降低材料使用成本，如皮带托辊，由铸件轴承座改为冲压轴承座，每根托辊降低成本10元；加强采购管理，降低采购成本；严控水电成本，4、5月水电成本比去年同期下降3万余元；此外，严控非生产性费用开支，并对青山煤矿选煤厂工程进行专项成本控制。