杨桥煤矿坚持把班组建设与管理工作有机融合，频出实招打造特色班组。

　　班组员工的综合素质是搞好安全生产的关键。该矿通过班组学习培训、岗位技术练兵和“师带徒”等方式逐步提高员工的操作技能。为让理论与实践深度融合，该矿还将传统的室内教学与现场互动交叉进行，积极开辟“井下第二课堂”，并针对个人岗位和工作实际推出灵活多样的培训方法。如机电科设立“先进技工奖”，全面激发员工学技术钻业务的热情；通风区选树“安全标兵”增强了员工的责任心，大伙自觉检修维护通风设施，确保了矿井通风质量达标。

　　产量任务是企业生存发展的带头指标。该矿认真推行班组全面预算管理，将任务目标、材料消耗等指标层层分解到班组到岗位到个人，使班组工作更加具体更加规范。同时不断延伸精细化管理内涵，引导员工掰着指头细算原煤产量与经济效益账，鼓励员工多出煤出好煤。目标明确干群同心，努力克服井下煤层赋存条件差和一线人员严重不足等实际困难，5月份比4月份多产煤近千吨，以实际行动助力企业扭亏增盈。

　　该矿坚持传承与创新相结合，不断完善班组激励机制。除继续开展好采梁放顶选手赛、重点当头攻关赛等劳动竞赛活动外，创新开展了“最佳班组”竞赛活动。主要从安全生产、经济效益和材料消耗等硬性指标，到思想作风、工作纪律等柔性要素方面对班组进行综合考核。至今，全矿共有近200个班次获得过“最佳班组”奖励。该矿还积极开展“一班一特色、一岗一亮点”活动，着力打造特色班组。运输区大力打造“节约班组”，地面维修车间在回收复用和修旧利废上狠下工夫，修理矿车、加工制作地滚等工作样样不落，全力拓展节支降耗空间。采掘三区推出了以劳模班长王建华为首的“采煤先进班组”，不管条件如何艰苦，该班组力争月月完成生产任务，成为了原煤生产线上的“领头羊”。