今年以来，集团公司强化经营业绩考核，坚持对各矿以经营利润或控亏目标为基本考核指标，实施“五个挂钩”，即与原煤单位制造成本、原煤单位材料成本、原煤单位电力成本和管理费用、业务招待费控制目标挂钩考核。据统计，全公司前五个月原煤生产成本同比降低959万元。

　　面对煤炭价格持续下跌、企业严重亏损的困难局面，萍矿集团在出台深化改革扭亏增盈的十个方面共23项具体意见和措施的基础上，实行一矿一策、一厂一策，集团领导带队到基层单位召开经济活动分析会，指导制定经营目标，并与所属各单位签订经营目标责任状，明确了各单位今年的经营利润或控亏目标。

　　为加强对挂钩指标的考核，根据各矿的不同情况，公司对原煤生产成本指标提出了具体的要求，全公司原煤单位制造成本控制在312.86元内，7对矿井有4对矿井要控制在312元以内；单位材料成本、电力成本占吨煤制造成本的比例分别控制在13%、9.7%以下。公司已将全年的管理费用和业务招待费指标分解到22个基层单位；各职能部门办公、会议、差旅费等各项费用指标由公司财务部门核算标准并严格考核。公司本部生产、财务、劳资和供应部门分旬对各单位经营指标进度情况进行监控，对存在的问题及时预警反馈，及时提出改进措施和意见，有效地促进了管理费用全面实行预算管理。