青山煤矿深挖内潜，节能降耗，提高煤炭质量，拓展销售市场，合并科室，精简机构，实行一职多能、一岗多责，上半年经营指标实现正负零。

　　面对当前严峻的经济形势，青山煤矿采取了一系列强硬措施，改革干部制度，实现人员优化组合，进一步提高办事效率，削减各采掘区等单位办事员，实行一职多能、一岗多责，不断调动职工积极性。清理各单位返聘人员，优化劳动组织。

　　为提高工作效能，实行机构改革，将煤质科、销售科合并，制修厂、支护科及设备管理科三合一，党政办合并，区科工会支会主席由党支部书记兼任。

　　大力开展以深挖内部潜力为主要内容的“双增双节”活动，严控材料成本，狠抓电耗、跑冒滴漏，从源头上堵塞漏洞，提倡避峰就谷、节支降耗，逐月减亏。为降低费用，矿纪检部门随车调研半月，调整接送客车最佳线路，改每天6趟为3趟，降低了成本。

　　狠抓生产现场管理和经营销售管理，重点在煤斤煤质上做文章。今年雨季，煤炭含水量高，青山煤矿从源头抓好煤炭灰分、水分、吨位管理，既生产合格产品，满足市场需求，又降低了电耗。坚持铁腕抓安全，向安全生产要产量、要进尺、要效益。扎实开展文明区队达标活动，评选质量标准化盘区，检查达标则奖励1万元，未达标则扣罚管理人员10%绩效工资。