去年初，青煤公司开拓一区曾一度出现安全形势不好、生产上不去、效益下滑的被动局面，职工队伍人心涣散，几十名掘进大工走得只剩下3名：一名劳模、一名标兵和一名党员。

　　面对如此窘境，开拓一区新班子接手后，在抓好安全质量的同时，下大力气狠抓大工的培养。针对大工比较辛苦、安全责任大，一般都不太愿意做的情况，区里一方面注重提高大工待遇，一方面推出激励机制，鼓励师带徒。规定：大工师傅三个月内培养一名新大工，每月奖励150元，并给予师傅月进尺量的20％津贴。好的机制激发了老大工带徒弟的积极性，由于师带徒活动的开展，开拓一区技术力量匮乏的现状得到了缓解，工程质量得到了提高，月月超额完成任务。去年该区工作处在低谷时，主力大工月工资只有千元左右，一部分大工冲着省内外一些煤矿3000元以上的收入出走了。现在，开拓一区职工收入逐渐提高，人均收入已居全公司前列，部分大工月工资也达到3000元以上。收入水平的增加不仅吸引了职工做大工的积极性，也影响了出走大工的回流。师带徒不但培养了大批优秀的生产骨干，同时，也为队伍整体素质的提高奠定了基础。