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杨桥煤矿以精细化管理控材料成本

发表日期：2014年11月3日作者：吴艳辉【编辑录入：xhyyysl】

　　为打好四季度安全生产经营管理攻坚战，杨桥煤矿以精细化管理为抓手，通过强化安全生产管理、细化材料成本控制等措施深挖内部潜力，促进全矿质量效益的进一步提升。

　　杨桥煤矿紧紧围绕安全生产经营目标，全面推行成本倒算、划线管理和分级结算的管理模式，将成本指标分解到部门和区队，细化到班组和岗位，积极引导职工深算细算经济账和效益账。该矿材料科坚持每五天对各单位的成本进行一次统计，将统计结果在早调会上进行通报，对超支的单位亮出红灯。该矿不断细化回收材料和设备的分类，扩大修复范围，有效减少新材料的投入。同时将采掘六区并入采掘三区，实行集中生产，提高工作面单产水平，对过去留下的残留煤柱进行回收，以增加煤炭产量，杜绝资源浪费。该矿进一步完善了全矿在用、备用材料设备的台账，做到家底清楚心中有数。该矿将经营指标完成情况与收入挂钩，实行“奖节罚超”制度，通过刚性考核，促使干部职工积极主动抓经营，精打细算促节约。

　　该矿还着重加强了用电管理，根据矿井工作实际合理调节设备运转时间，减少空载空转。同时认真做好地面用电管理，完善电表计量装置。如今，“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念已贯穿于每个工作环节、每个工作岗位和每个工人心中，为企业节支降耗挖潜堵漏拓展了空间与深度，促进了矿井扭亏控亏工作的顺利进行。