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杨桥煤矿强化管理人员责任意识提升履职能力

发表日期：2014年12月29日作者：吴艳辉【编辑录入：xhyyysl】

　　凡是当天生产任务完成不好、现场工程质量差、安全管理措施落实不到位的，各单位领导必须在第二天早晨的调度会上说明情况、原因以及下一步的措施。针对调度会安排的应急突击工作以及临时性重点工作，必须指派专人进行跟踪监督落实，并实行限期答复制，对执行不力的人员严肃追责。这是杨桥煤矿为促进年末岁首安全生产工作特意制定的两项规定。

　　面对严峻的经济形势，杨桥煤矿在排出了年末安全生产任务目标倒计时后，着重强调要以责任意识来统一全体干部职工的思想，要求所有管理人员在关键时刻更要勇于担责敢于担当，要将“保安全、保生产、保饭碗、保生存、保发展、保稳定”工作列为重中之重，从服从大局、维护大局出发，以身作则做好形势任务教育，以正确的舆论导向引导职工认识到安全生产的重要性，自觉将责任转化为工作动力，全力以赴打好年末安全生产攻坚战。

　　杨桥煤矿将管理人员的安全履职行为作为监督检查的重点，通过“干部抓作风、职工抓纪律”把责任锁定，形成一级抓一级、一级保一级环环相扣的责任链，要求管理人员勤奋务实，平时少讲客观原因，多作主观努力，要俯下身子深入现场实行走动式管理，及时了解掌握当班各施工地点和工作面情况，认真查找薄弱环节和存在的安全隐患，及时发现和解决问题，切实做到走一路管一路负责一路，促进各项工作步入正规循环轨道，真正发挥跟班和现场指挥的作用。组织科和纪委加大监督考核力度，对履职不到位的管理人员在公示栏进行通报批评，并实行矿长、党委书记约谈制。