“要站在讲政治、讲纪律、讲责任的高度，扎实做好扭亏脱困工作。对不作为、不落实、不积极者，给予组织处置，挂编待岗。”这是近日集团公司在扭亏脱困动员会上，对各级管理人员、特别是主要领导干部提出的要求。

　　省能源集团扭亏脱困工作会之后，集团公司迅速贯彻动员，通报了1-4月经济运行情况，指出了扭亏脱困工作存在的问题，分解了后8个月的经营任务，提出了5-12月的扭亏脱困目标。要求公司上下压实主体责任，层层落实经营目标；挖掘人才资源，减少工资成本；优化劳动组织，清理劳务用工；优化生产技术方案，实现稳产提质；推进区科模拟公司化运营，挖掘潜力，提高工效和效益。

　　集团公司要求公司各单位各部门都要出台硬办法、硬措施，如安源煤矿如何通过配煤提高电煤售价；黄冲煤矿如何通过加大地销量，减少煤炭转运成本；供应处如何将设备采购价格降低10%以上；财务处如何做好理财文章，让有限资金发挥更大效益；机关车改费、小车队费用、招待费、办公费如何降低，都要出台具体办法措施，将各自的工作与扭亏脱困挂起钩来，使扭亏脱困工作真正取得成效。

　　为有效推进扭亏脱困工作，实现今年经营目标，集团公司要求全体干部，特别是主要领导干部，要站在讲政治、讲纪律、讲责任、讲党性的高度，扎扎实实做好扭亏脱困工作，绝不允许等待观望，做表面文章。对不作为、不落实、不积极的干部，要坚决予以组织处置，给予挂编待岗处理。通过硬措施铁纪律推进扭亏脱困工作开展，为企业转型发展争取时间和空间。