高坑发电厂是一个有着30余年历史的老厂，为克服生产设备老化、燃料发热量逐年下降、增收节支空间有限等困难，该厂认真分析当前企业扭亏脱困的各项关键因素，提出以强化管理为抓手，以抢发电、控煤耗、降成本、抓技改为重点，打好扭亏脱困攻坚战，助力全年经营目标的兑现。

　　加强生产组织管理，确保月发电量。全厂干部职工围绕发电主业，将管理的视角放在发电生产的每个过程，每位员工根据每月发电任务，明确责任和目标，在抢发电，多发电、发好电的工作中各司其职，勤调稳发，力争发电效益最大化。

　　抓好降耗龙头指标，降低发电煤耗。煤耗占企业发电成本的50%以上，降低煤耗对于企业完成全年生产经营目标起着至关重要的作用。根据目前集团公司内部洗煤厂燃料供给实际情况，该厂将有选择性地外购洗渣，并严格把好采购的价格关、质量关、检验关。同时，要求生产车间在实践中不断优化配比和掺烧方案，做好配煤掺烧文章，并将燃料成本与有关责任人员月工资进行挂钩考核。

　　严格生产成本管理，控制费用支出。加强物资采购和领用管理，各基层单位按月上报材料采购计划。自购材料严格履行采购程序，坚持询价问价比价，确保设备质优价廉。认真做好物资入库工作，专业技术人员参与入库验收，建立验收台账，记录验收情况，保证入厂设备的完好率。

　　实施设备更新改造，提高科技水平。针对企业生产现状，计划从6月下旬开始，陆续开展锅炉烟气脱硫、35kv变压场开关改造、#1#2#3锅炉检修及磅秤房改造等项目，切实提高和改善安全生产状况，并加快新技术的采用，合理使用变频节能装置和工艺，降低用电率。

　　强化财务内控管理，减少非生产费用。实行定员定编定岗，继续调整优化岗位，严格控制劳务用工。规范电话费、差旅费、办公费、招待费、生产车辆维护维修等费用的控制和管理工作。对建设改造项目的工程造价实施过程管理，把好质量关和结算关。