面对当前严峻的经济形势，巨源煤业公司把降本增效作为企业扭亏脱困的重要手段，引导广大员工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，严格控制生产成本，降低材料消耗，一系列“修旧利废、节支降耗”的“金点子”，促使全员内部挖潜，勤俭持家，节支降耗，共同为企业扎紧“钱袋子”。

　　该公司制定下发了扭亏脱困措施，把节支降耗指标层层分解到班组，再进一步细化落实到个人，公司对其进行跟踪督导，责任领导10－20%工资与所辖内容挂钩。积极倡导员工从节约一个螺丝、一滴润滑油、一度电做起，自觉养成精打细算过紧日子的好习惯，杜绝长明灯、长流水、无人空调、无人电视等现象。

　　产量计划方面，合理配煤，力争地销。下半年产量力争达到2.66万吨，平均3300吨/月，煤质确保3500大卡/千克以上。修旧利废方面，按照程序，加大废旧物资处置，盘活资金，进一步降低成本，降库压储、严控支出、深挖内潜；坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的领用材料原则和使用原则，每天对各班组实际的材料消耗情况进行跟踪计划，建立完善领、用、修复、回收、再利用材料管理台帐，实行动态管理。用电管理方面，加强设备维护，杜绝设备空耗空转，杜绝大马拉小车现象；出现电机烧毁情况及时召开分析会追责问责，并给予500元/台罚款。“三费”管理方面，全矿科室办公用品统一由材料科负责采购发放，办公费用在之前基础上降低20%，减少办公用品支出2万元；来客接待宴请一律只能在内部招待所，不设烟酒，降低招待费用1万元；最大限度降低人工成本，严格控制岗位名额，原则上在岗人员只出不进，鼓励职工兼岗并岗。

　　日前，节支降耗活动在巨源煤业已轰轰烈烈地展开，勤俭节约已经成为广大干部职工的自觉行动……