十项脱困措施六大考核指标集团公司全力确保扭亏脱困目标兑现_ _集团要闻

本站搜索:

设为首页

加入收藏

联系我们

栏目导航 网站首页>>集团要闻>>

共有 3102 位读者读过此文

【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】

十项脱困措施六大考核指标集团公司全力确保扭亏脱困目标兑现

发表日期：2015年6月3日作者：张明非【编辑录入：xhyyysl】

　　集团公司按照指标倒算要求，在客观分析扭亏增盈潜力和空间的基础上，结合实际制订了今年5-12月公司的扭亏脱困十项措施和六大考核指标，全力确保实现今年经营目标。

　　集团公司制定的主要措施包括增收、节支两大方面共计十项。增收措施围绕优化生产技术方案，加大生产组织和管理力度，挖掘潜力，提高工效，努力稳产增收；发挥煤炭洗选效益，努力提高精煤回收率和商品煤产量；加强煤质管理，灵活开展煤炭营销，增加营业收入；盘活闲置资产等，力争增收6667万元。

　　节支降耗措施突出加强材料成本管理、用电管理、人力资源管理、非生产性费用控制等，全年采购价格在上年基础上要下降5%；实行安全奖减半，减少工资成本支出；公司和矿厂两级副总师以上管理人员带头在去年降薪的基础上今年再下降。公司专门制定下发了进一步严格控制非生产性费用的通知，每月对全公司非生产性费用控制情况与节支进度目标进行对比分析，及时发现问题，采取措施严控各项费用支出，其中：严格控制小车费用，公司小车队费用在上年基础上下降20％，从6月份起车改对象公务用车补贴标准下降45%；办公费，差旅费、培训费、会议费，业务招待费力争分别在上年基础上下降20%、10% 、5%。

　　为确保扭亏脱困措施落到实处，集团公司压实主体责任，采取责任到人、刚性考核的办法，公司领导、机关部门和各单位中层以上管理人员按照各自职责分工，实行工作业绩与薪酬挂钩考核，考核共分产量成本指标、技术管理、安全和质量标准化、人力资源管理、资金效益、党建和稳定等六大块，未完成扣减15%-30%的绩效薪酬。同时，六大项指标均与各单位党政主要负责人个人绩效薪酬挂钩，每项各占5%，每月将对各单位、各部门落实完成情况进行考核督导。