今年以来，巨源煤业公司采二区通过灌输“过苦日子、紧日子”的观念，确立严抓细管的管理思想,制定科学严谨的管理制度,开展规范严密的管理实践,在井下文明生产、质量标准化、现场管理等方面全面推行精细化管理机制，多管齐下勒紧“钱袋子”，努力做到管理无缺陷、效益最大化。

　　在文明生产管理上，该区在细字上做文章。每天两班的料场管理都由下斗工负责挂牌管理，各种材料分类摆放、码放整齐。溜子司机每班要正常清点刮板数量，对刮板进行紧固，并对刮板数量进行写实，登记在交接班簿上。同时要保证溜子道文明生产，开关清洁, 溜子喷雾要打开,溜子要及时铲二节,并确保无杂物、无积水,否则每次罚款10元。上山要保证挡煤板吊好,上山余煤余碴每班要清理干净,每班必须洒水两次以上,否则罚款10元。一系列约束和激励制度有力地强化了员工的工作责任心。员工们提高警惕，精心回收，看到小小的螺丝落到淤煤中都会捡起来，无论大小零部件等井下设备，职工们都全部回收到位，足见该区的“精打细算”观念正在向井下一线员工渗透。

　　在现场管理上，该区注重一个“活”字。为杜绝空班、漏班未查处的隐患，区里推行工作日写实制度，班组长以上管理人员进班时必须带一本小册子，将本班工作量、工作效率、工程质量等情况详细记录下来，如弄虚作假或不写日记者，出班后召开分析会，并由本人写出书面分析报告和处理报告。工作日记制能真实地反映员工的工作情况，有利于跟班领导有针对性地掌握和调度整个生产运行情况，进一步细化现场管理、并检验其工作是否真正落实到位，从而促进区队整体工作提高。

　　在抓工程质量中，区领导班子以身作则，深入一线，靠前指挥。重点从源头上抓起，作业者首先对本班工程质量进行自检、随后班长再次验收，区长最后对其进行总结验收。掘进头至少三架棚子,且质量合格,不合格棚子罚20元/架，少于三架棚子不保底分,二架棚子以下记无效工。修理头必须按区布置完成工作量才允许拔包工。同时，不断加大对架棚马虎、工程质量不合格的处罚力度，发现上班工程质量不合格，本班必须先返工再施工，并扣除上班进尺嘉奖给本班。工作面必须按正规循环作业:每班采梁不少于8块,顶子要对山,护顶用树枝梁不少于20根，采梁不能超宽，管线吊挂整齐,以前只对当班作业者给予质量工分处罚，现在作业者与当班班长、跟班区长连同受罚。同时出班后还需召开分析会并写出书面分析报告，促使班上的工程质量班班兑现。

　　与此同时，该区还每月对报单进行定期清查，发现问题，及时整改。这样，全区编织了一张由区长、班长和作业者组成的一支密不透风的巨大的工程质量网，做到环环相扣，既拧紧了“钱袋口”,又促进了安全生产。