“开拓三区有五车煤含水量较多，要从副井运上来，倒入水煤堆中，绝对不能从主井直接运出来进入煤仓，以免影响晚班的煤质。”7月19日早上，在杨桥煤矿调度室里，值班的矿领导正在密切关注井下的生产动态，把好升井煤炭的质量关。

　　面对持续低迷的经济形势，杨桥煤矿将煤质管理直接提升到关系企业生存发展的高度，从强化宣传教育、源头管理、过程控制和监督考核四个方面着手，紧抓煤质管理不放松，努力提高煤炭质量。

　　该矿充分发挥广播、电子显示屏和宣传栏等多媒体宣传阵地的作用，大力宣传“煤质就是市场，煤质就是生存”的理念，教育广大干部职工认清当前的严峻形势，正确处理好产量与质量关系，坚决扭转重产量轻质量的思想倾向，形成齐抓共管的浓厚氛围。

　　针对近期井下地质构造复杂、顶板破碎的实际情况，该矿多次召开专题会议，逐头逐面制定保煤质措施,优化采掘方案，加强现场顶板管理，杜绝不按规定放顶煤及片帮、漏顶等现象。严格控制过断层时的采高，尽可能减少破矸范围。施工半煤岩巷道时，严格执行分打分装分运制度。加强防尘水等各种水源的控制，小的淋水和小积水及时接及时排，尽量减少湿煤，努力降低客观条件对煤质的影响程度。

　　同时，严格过程控制，对运输、喷雾等各个环节分别制定了针对性的保证措施，杜绝矸石和杂物混入运输系统影响煤质。并大力加强煤质在线监测，坚持“日测日报”的形式，现场盯岗采样人员及时掌握、反馈不同时段的煤质变化。进一步强化监督考核力度，推行质量责任追究制，将煤质与产量、进尺挂钩，调度室每月公布采掘区队因煤质水分和灰份扣吨、扣进尺的数据，将煤质管理压力真正传递到生产一线。