“非生产性费用要在今年上半年的基础上再下降5%，财务科每个月下指标，严格考核。”这是杨桥煤矿近日办公会上通过的新规定。

　　面对依旧严峻的经营形势，杨桥矿紧抓内部管理不松劲，在加强材料成本管理的同时，尽力减少不必要的非生产性费用支出，促进双增双节活动深入开展。

　　该矿及时合理调整差旅费、办公费等费用指标，严格出差审批程序，要求每月费用按月报销。办公用品全部实行统一计划、统一购买、统一调拨。为加强用电管理，该矿积极寻找堵塞漏洞的方法和途径，用电管理小组人员不定期进行突击检查，井下严禁空开皮带、溜子等设备，职工澡堂的空调和排气扇在职工沐浴后及时关闭，对办公场所长明灯、长流水等现象予以通报批评和处罚，杜绝“跑满滴漏”现象。

　　同时，加强落实执行力度，将指标分解与考核奖罚相结合，与分管领导挂钩，与单位科室挂钩，与具体执行人挂钩，责任到岗到人，奖节罚超。并将日常工作与党风廉政建设挂钩考核，要求领导干部严格践行“三严三实”和 “八项规定”，以身作则做好节约标兵，带动职工群众努力做好节支降耗工作，形成厉行勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。