集团公司积极应对严峻的经营形势，为兑现全年经营目标，开动脑筋，深挖潜力，全面动员，压实责任，狠抓目标落实。9月30日，集团公司就全年经营目标调整和四季度扭亏脱困工作目标，进行了经营指标分解，制定了严格措施和考核办法，要求各单位上下共同救亡求存，扭亏脱困，众志成城，背水一战。

　　集团公司在保证安全生产前提下，千方百计在优化生产方案、优化劳动组织、提质提效上下功夫，挖掘生产潜力，力争四季度原煤、精煤产量实现增产；强化工资总额预算管理，严控人力成本，严格执行工资总额同经济效益挂钩政策；根据省能源集团要求，严格考核并降低企业领导人员薪酬水平；进一步优化生产经营方案，调整劳动组织机构，制订定员定编定岗方案，大力推进减员分流，也可以采取轮岗方式推进减员分流；清理外包队伍，严控成本费用，确保矿区稳定。对四季度经营目标完成情况实现奖罚激励机制。

　　集团公司要求各单位提高认识，落实责任，不折不扣完成后3个月各项工作目标任务。班子要统一思想，凝聚共识，形成合力，把兑现四季度损目标作为检验班子战斗力和驾驭复杂局面能力的试金石，让广大职工清楚企业当前面临的严峻经营形势，清楚当前的家底，在企业上下共同救亡求存的关键时期，积极主动投入到这场扭亏脱困攻坚战中来，众志成城，背水一战。积极发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，积极发现树立扭亏脱困典型事迹和先进人物，弘扬正能量，营造昂扬向上、奋发图强的浓厚氛围。