巨源煤业公司把转变干部作风，提高干部安全履职水平作为矿井安全质量标准化工作的关键抓手，安全工作坚持领导抓，抓领导，通过安全责任制的落实，促进矿井安全质量标准化工作水平。

　　巨源煤业在工作中意识到，改善矿井安全生产环境，推进质量标准化上台阶，领导是关键，管理是关键。为此，该公司成立了井上井下两个安全小分队，一组负责地面，结合工作考核查干部安全履职，领导跟值班带班等；一组负责井下，查安全隐患及安全质量责任落实，重点围绕井下作业现场、干部带班值班、两节期间措施落实、薄弱环节等内容，组织各工种的专项集中检查。

　　“再好的计划+不落实=零”。公司将“重落实”提高到诚信的高度，切实抓好制度，措施以及各项计划的落实。在领导抓的同时，坚持“抓领导”，各级领导干部和各职能科室进一步明确本职岗位的职责范围，要求排定的工作计划，部署的工作重点必须如期复命、按期完成。各单位将日常管理及安全隐患排查出的问题制成报表，提交到安全科、调度室以及安全办公会上，并在早调会上进行通报，确保落实工作有回音。