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明确措施抓落实 鼓舞士气保安全——专访高坑煤矿矿长廖时林

  发表日期:2015年11月12日      作者:刘光明     【编辑录入:xhyyysl

 
  在进入决战年末60天的关键时期,日前,记者就开展“决战年末60天,确保实现全年安全目标”活动,专程采访了高坑煤矿矿长廖时林。

  记者:廖矿长,高坑矿作为集团公司一个主力矿井,在开展决战年末60天的活动中,主要做了哪些工作?

  廖时林:首先是加大安全宣传力度,努力营造安全生产浓厚氛围,充分发挥墙报、标语、电子屏等安全阵地的作用,鼓舞士气保安全;其次是围绕实现全年安全年,结合高坑矿的实际情况,从矿部到区科层层召开会议,制定抓好安全生产的具体措施,分工负责,考核从矿长开始一直到基层,做到奖罚分明;三是继续抓好安全质量标准化工作,要求生产线单位要充分认识质量标准化工作的重要性,作为一项常态性的工作,继续开展区科质量标准化互动活动;四是是成立地面、井下两个安全小分队,井下重点查隐患,抓“三违”。同时重点抓干部履职,每天公布进班会、下井写实、跟班等情况;五是加强“一通三防”管理,重点抓好瓦斯治理工作,特别是对重点区域和地段的瓦斯管理。

  记者:明确年末措施后,高坑矿是如何抓具体落实的呢?

  廖时林:明确年末安全措施后,我们重点抓执行层面的落实,特别是严格干部管理制度,无条件地要求科级干部正职必须参加矿早调会、中晚班进班会和每天下午的隐患排查会,矿纪委、组织部门负责监督,有事请假必须矿分管领导和矿长同意,没有参加的,第二天就会通报。

  记者:在现场管理和工程质量上,有什么新的举措吗?

  廖时林:高坑矿地质条件复杂、自然条件差、人员少、矿井生产环境恶劣。尽管如此,我们一直注重抓现场管理,最近成立了专项巡查小组,对重大安全隐患进行挂牌督导,现场处理各种问题。从10月份开始,在质量标准化和工程质量上,对凡出现三级品的单位,安全矿长下降10%工资;对出现瓦斯超限的单位,通风副总下降10%工资;对出现一次失爆的单位,机电老总扣1%工资;对年末产量出现欠产的,从矿长到分管矿长、副总,采取欠1%扣2%,最高扣到50%止,坚决扣到位。

  记者:经过一段时间的运行,取得了什么样的效果?

  廖时林:进入决战年末60天以来,我们通过从矿长到基层管理人员到工人,层层抓落实,抓作风改变,抓现场管理,抓质量标准化和工程质量,取得了较好的效果:大家都感到压力大了,肩上的担子更重了,都有信心实现全年安全目标。


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