在进入决战年末60天的关键时期，日前，记者就开展“决战年末60天，确保实现全年安全目标”活动，专程采访了高坑煤矿矿长廖时林。

　　记者：廖矿长，高坑矿作为集团公司一个主力矿井，在开展决战年末60天的活动中，主要做了哪些工作？

　　廖时林：首先是加大安全宣传力度，努力营造安全生产浓厚氛围，充分发挥墙报、标语、电子屏等安全阵地的作用，鼓舞士气保安全；其次是围绕实现全年安全年，结合高坑矿的实际情况，从矿部到区科层层召开会议，制定抓好安全生产的具体措施，分工负责，考核从矿长开始一直到基层，做到奖罚分明；三是继续抓好安全质量标准化工作，要求生产线单位要充分认识质量标准化工作的重要性，作为一项常态性的工作，继续开展区科质量标准化互动活动；四是是成立地面、井下两个安全小分队，井下重点查隐患，抓“三违”。同时重点抓干部履职，每天公布进班会、下井写实、跟班等情况；五是加强“一通三防”管理，重点抓好瓦斯治理工作，特别是对重点区域和地段的瓦斯管理。

　　记者：明确年末措施后，高坑矿是如何抓具体落实的呢？

　　廖时林：明确年末安全措施后，我们重点抓执行层面的落实，特别是严格干部管理制度，无条件地要求科级干部正职必须参加矿早调会、中晚班进班会和每天下午的隐患排查会，矿纪委、组织部门负责监督，有事请假必须矿分管领导和矿长同意，没有参加的，第二天就会通报。

　　记者：在现场管理和工程质量上，有什么新的举措吗？

　　廖时林：高坑矿地质条件复杂、自然条件差、人员少、矿井生产环境恶劣。尽管如此，我们一直注重抓现场管理，最近成立了专项巡查小组，对重大安全隐患进行挂牌督导，现场处理各种问题。从10月份开始，在质量标准化和工程质量上，对凡出现三级品的单位，安全矿长下降10%工资；对出现瓦斯超限的单位，通风副总下降10%工资；对出现一次失爆的单位，机电老总扣1%工资；对年末产量出现欠产的，从矿长到分管矿长、副总，采取欠1%扣2%，最高扣到50%止，坚决扣到位。

　　记者：经过一段时间的运行，取得了什么样的效果？

　　廖时林：进入决战年末60天以来，我们通过从矿长到基层管理人员到工人，层层抓落实，抓作风改变，抓现场管理，抓质量标准化和工程质量，取得了较好的效果:大家都感到压力大了，肩上的担子更重了，都有信心实现全年安全目标。