面对严峻的经济形势，杨桥煤矿更新经营管控思路，积极采取多项措施应对当前的困境，力争将经营管理理念、考核办法与矿井发展实际紧密结合，元月上旬以来，该矿实现了稳产高产，保持了良好的发展势头，为新年各项工作开好局起好步奠定了扎实的基础。

　　新年伊始，该矿重点抓好一季度的生产工作安排，科学规划合理组织，将原开拓一区改编为采掘二区，对过去留下的残煤柱进行回收，稳定产量。停缓非紧要巷道施工，进一步降低生产成本。同时强化煤桶装载量，对装底盖面以次充好、煤斤亏吨的采掘单位给予处罚。为解决运输区人员紧张问题，将207绞车道以上三班提升改为两班提升，既缓解了人员紧张状况，又可以节约人工费、电费和设备损耗费等多项费用，在节支降耗的同时，更好地配合了矿井安全生产，取得了很好的效果。

　　同时，该矿严格材料采购、领用、消耗各个环节的管理，着重加强班组井下现场材料使用情况的监督和检查，实行材料配件动态监督考核管理机制，减少材料在使用过程中的损失和浪费。去年该矿对通风用电西抽进行参数调整，仅十个月就减少用电13.8万度，今年该矿进一步完善用电、用水的计量与考核工作，通过在谷期集中排水、井下安装信号铃，减少设备空载等措施，加强用电管理，并加快了职工宿舍用电改造的步伐。