面对煤炭行业的持续寒冬，集团公司主动对接国家供给侧改革政策，积极融入省能源集团“十三五”改革发展纲要，“一矿一策”止血减亏，全方位推进转型升级，在危机中求生存，逆境中谋发展。

    1-4月，集团公司安全生产形势总体平稳，煤矿去落后产能和优化重组稳步实施，各转型项目加快有序推进，扭亏减亏力度进一步加大，干部作风务实，谋事干事氛围浓厚……集团公司领导班子、所属各单位、各部门自我加压、主动出击，想办法、出思路、定措施，扭亏脱困转型发展扎实推进、亮点纷呈。

　　首吃去产能“螃蟹”
　　在省能源集团率先实施煤矿优化重组

　　2个多月前，高坑煤矿的不少职工为矿井什么时候复产、有没有班上而忧心忡忡，有的在等待观望，有的开始外出寻找工作。

　　作为集团公司的主力矿井之一，高坑煤矿曾是江南的大矿，经过60多年的开采，资源面临枯竭，人员多包袱重，去年每个月亏损高达一千余万，企业在生死线上挣扎。

　　照原来的模式运行肯定不行。今年2月1日国家出台煤炭去产能政策后，积极争取政策、化解落后产能就列入了集团公司的重要工作，着手制定煤矿落后产能退出的时间表。总经理林绍华在职代会上指出：“我们不得不承认，我们的煤矿是落后产能，是淘汰对象，退出很痛苦，不退将死路一条。”

　　是彻底关闭退出，还是优化重组？高坑煤矿党政班子经过广泛征求意见，慎重研究，制定了优化重组方案上报集团公司。集团公司经报请上级审批，决定对高坑煤矿实施重组，这是省能源集团第一家实施重组的煤矿。

　　在经历了4次方案的制定和修改后，最终确定的方案显示：煤炭产量减少，人员减少近半，机构、干部大幅缩减，重组难度可想而知。集团公司成立了以总经理为组长的工作组进驻高坑煤矿。工作组把解决干部职工的思想认识作为首要工作，在统一矿班子成员思想的前提下，向广大中层干部讲矿情、讲出路，取得理解和支持。在重组的最关键环节，矿领导与区科职工面对面讲政策、讲困难，一个一个区科推进重组工作。同时举办再就业招聘会、发布转岗培训和招聘信息等，大力推进转岗分流。经过近一个月的艰难工作，4月25日，高坑煤矿重组后正式复产，整个过程平稳有序，达到预期目标。

　　重组后，高坑煤矿职工由原来1634人减为829人，二级单位由27个减为8个，工效大幅提高，成本有效降低，由集团公司最大的亏损源，蜕变为扭亏脱困的示范单位，探索出一条存续矿井减量重组的新路径。

　　强化管理，练好内功
　　煤炭板块扭亏减亏各显神通

　　2015年，煤炭板块几乎占了萍矿集团的全部亏损，扭亏减亏任务最重、难度最大。如何强化管理练好内功、降本增效，成为各煤矿的首要任务。

　　“原煤产量是我们的吃饭指标，必须要确保完成。”尽管井下条件复杂困难大，但安源煤矿矿、区两级领导对此却异口同声。

　　对于煤矿来说，产量是带头指标。作为百年老矿，安源煤矿针对资源枯竭、矿井进入深部开采、接替不可预见性增大等因素，把强化生产管理、稳定煤炭产量作为重中之重。通过采取优化生产方案、合理生产布局、强化资源回收管理等系列措施，组织力量加强技术攻关，对构造带、老墟、边角带煤层进行回收，确保了正常接替，稳定了原煤产量。同时，加强洗选管理，提高精煤产量，1—4月商品煤综合回收率达61%。

　　降低成本是扭亏减亏的主要途径之一。白源煤矿多措并举，大力推进成本管理改革。该矿各采区领取新材料必须将旧的、损坏的材料带到材料科，经过分管领导、分管副矿长及材料科长签字才能发放；设立公示板，将每天领取的材料数量进行登记，使材料使用透明化；回采一区规定，回收一根树枝梁奖励5元，回收一个铁棚子奖励20元，有的职工一个月能拿到600多元节约奖……今年1—4月，该矿月均支出比2014年、2015年分别降低850万、150万，降幅达42.5%、11.5%；其中材料费月均支出比去年同期降低32.5%，电费也有效降低。同时，通过优化劳动组织、提高生产工效、改进销售策略等，稳定煤炭产量，增加精煤产量约1000吨/月，提高销售效益，顺利完成控亏目标。

　　集团公司其他各煤矿、各停产维护矿井也纷纷通过强化管理挖掘内部潜力、减员分流、优化劳动组织提高工效等措施，千方百计增收节支，最大限度扭亏减亏。

　　主动出击，对接市场
　　煤炭销售渠道拓宽、销售效益增加

　　面对严峻的市场形势，如何充分发挥煤炭营销作用，实现效益最大化？高度重视煤炭营销工作，主动出击，对接市场，全面强化营销管理，把改进煤炭销售作为增收增效的重要抓手！这是集团公司给出的响亮回答。

　　白源煤矿原来用户比较单一，销售比较被动。为此，该矿主动作为，在想方设法巩固老用户的同时，积极开拓新市场，今年成功开发了两个新用户。同时，该矿经过试验发现，只要加大灰份1个点，即可增加精煤回收率3个多点。一个新的想法油然而生：是否可以通过改变灰份酌情降低合同价，而提高精煤产量较大幅度增加收入？这笔经济账有多划算不言自明！经过与用户多次沟通，最终这一想法得以实现，仅这一项每月可增收20万元。该矿还注重对销售进行过程跟踪，最大限度减少因煤质、水份等原因而导致的扣吨现象发生。

　　青山煤矿通过改变销量结构，大幅增加精煤和中煤销量，提高销售效益。同时将洗煤渣通过配煤销售给电厂，1-4月比去年同期增加收入272万元。安源煤矿则着重抓好煤质管理，从重数量向重质量转变，与用户成为稳固的战略合作伙伴。并建立健全销售信息网络和考核激励机制，激发销售人员主动出击跑市场，实现了产销平衡。

　　创新营销方式、拓宽销售渠道已成为集团公司和下属各煤矿的共识。今年以来，安源、青山等矿也成功开发了新用户。同时通过开展不限量地销，加强煤炭采制化考核和煤质管理，建立销售考核机制等举措，深挖煤炭营销潜力，悄无声息地给企业带来可观的经济效益。

　　转型项目全方位推进
　　医养、矿泉水扩能项目即将正式运营

　　从5月份的项目进度获悉：医养、矿泉水扩能项目将于上半年投入运营。医养项目正抓紧申报国家建设基金项目，抓好营销策划方案制定，充分利用各种媒体加强营销宣传，提升市场影响力和知名度，力争成为新的经济增长点；矿泉水扩能项目也正抓紧市场营销，为进入市场做好前期准备。

　　今年初，集团公司确定了“十三五”发展战略，将形成以煤电气能源产业为支柱，矿泉水、机械加工两大产品、生产生活两大服务协调发展的产业格局，进一步明确了转型发展的思路和目标。

　　为确保各转型项目顺利推进，集团公司定期召开专题推进会，采取严格定时间节点、定具体措施、定责任人等举措，强力推进煤电气、医养、矿泉水、城市综合服务、立体车库、光伏发电等9个重点转型发展项目，全方位推进转型升级。

　　作为集团公司着力培育的支柱产业煤电气项目，正在稳步推动申报，积极争取各方支持，加大项目推介力度，力争将其列入国家“十三五”能源规划和国家煤炭深加工“十三五”规划重大项目；城市综合服务公司加快推广“帮万家”平台，开拓新的服务领域，适时整合省能源集团内部资源，做出特色、做出标准、做出标杆，力求打造成江西城市综合服务供应商和社区服务供应商第一品牌。

　　目前，集团公司已成立新三板上市协调推进工作组，推动城市服务公司等上市融资。工程公司已进驻长三角，大力开拓新市场。光伏发电基建、机械产品转型、域外煤矿并购等正紧锣密鼓地进行。

　　推进党建创新
　　为扭亏脱困转型发展保驾护航

　　越是困难的时期，越要加强和改进党的建设，凝心聚力，共渡难关；党建工作要适应新形势，融入中心，创新模式，服务脱困转型，提振精气神……面对严峻的形势，集团公司领导对党建工作提出了新要求新任务。

　　针对国家实施去产能政策和企业的严峻形势，萍矿集团2月份派出工作组“进矿区、进区科、进家庭”，面对面与职工进行沟通，宣讲政策，做好思想政治工作，并帮助职工解决实际困难。3月起，“形势、政策、法制”三项宣传教育活动又全面铺开，通过常态化、全方位、多形式的宣传教育，着力营造人人思改革、谋发展，个个学法制、守纪律，自觉维护和谐稳定的浓厚氛围。白源煤矿开展的“善待自己所在的单位”主题大讨论、安源煤矿开展的“党员六不六带头”活动、高坑煤矿开展的树党员形象促优化重组活动等，各具特色，针对性强，效果明显。

　　积极推行“党建+”，创新基层党建工作模式。通过找准党建与扭亏脱困、转型发展良性互动的结合点，将党建工作与企业中心工作、重点任务、日常工作等有机统筹、深度融合。

　　“任职就要担责，今天不履职、不担责，明天将无职可履、无责可担”，在当前扭亏脱困的关键时期，这已成为集团公司党政班子的一致共识，也是对干部职工提出的新期望新要求。各单位积极响应，以“三严三实”、“两学一做”为抓手，引导党员干部切实转变作风，创新观念理念，敢于担当，摒弃等靠要的思想；引导广大干部职工珍惜岗位、认真履职，以新面貌新气象凝聚起干事创业的强大力量。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！在百年老矿突围转型的关键时期，萍矿人将大力弘扬“义无反顾，敢为人先”的安源精神，凝心聚力，攻坚克难，坚决打赢扭亏脱困转型发展攻坚战，实现“十三五”良好开局。