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青山煤矿千方百计力争兑现年度经营目标

发表日期：2016年6月6日作者：叶建华【编辑录入：xhyyysl】

与众多煤矿一样，青山煤矿也面临着资源枯竭、人员多、效益低等诸多困难。但该矿党政勇于正视困难，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，紧紧围绕扭亏脱困、救危求存这一主题，不等不靠，主动作为，采取一系列行之有效的措施，深挖潜力，稳产增效，努力兑现全年经营目标。

　　该矿以舆论为先导，充分利用各种宣传载体，引导全体职工认清形势，增强危机意识、责任意识和担当意识。矿区两级组织在各种会议上，将矿部扭亏脱困的措施向职工讲清讲透，把职工的思想和行动统一到求生存、谋发展的大局上来，使广大职工加强主人翁责任感，在各自的工作岗位上自觉做好本职工作。

　　同时，强化安全生产管理，层层落实安全管理责任，夯实矿井安全基础，向安全要产量、增效益。通过狠抓瓦斯、水患和顶板治理与防灾工作，消灭各类重大灾害事故。加大隐患排查力度，将每月“逢六”和“逢八”分别确定为安全检查和“一通三防”专项检查日，每天下午召开隐患排查碰头会，制定处理隐患措施，对每月筛查出的重点隐患，由矿班子成员分别挂牌督办，直至隐患消除。切实抓好矿井安全质量标准化工作，制定了质量标准化考核办法》，从干部安全履职、安全文明生产等五个方面对管理人员与职工绩效进行考核，对职工还实行工作量和工程质量合并考核。重新界定了13种严重“三违”，并加大处罚力度，被职工们称为13条不可逾越的“红线”。重视抓好班组安全管理，在全矿班组中开展了以安全为主要考核内容的“五好安全”班组竞赛，每月评选出的班组及班组长给与奖励，并在井口设立了光荣台，将安全班组和班组长的照片张贴在光荣台上。在各进班室还设立了安全质量工效逐日考核牌，班长出班后就将职工当班安全工效综合考核评分填写在牌板上，增强职工自觉搞好安全生产的积极性。该矿还恢复了中断多时的进班会前进行安全宣誓的做法，提醒职工牢记安全使命，紧绷安全弦。

　　经营管理方面，该矿层层落实经营责任，千方百计节支降耗、减员增效。以提质稳产为抓手，不断优化煤炭生产经营方案，抓好原煤生产和精煤洗选，努力提高煤炭销售收入，力争产销平衡，货款100﹪回笼。该矿今年将着手主井延伸，确保工程接替，战场充裕。并切实做好煤矸石、洗渣、尾矿的破碎系统改造，改造后既可减少运行费用，又可提高附加值。大力加强材料成本管理，严格控制非生产费用开支。通过撤并机构和清理长旷人员、自然减员等方式，整合劳动组织，优化劳动组合，减少人工成本，实现减员增效。地面各工种岗位、人员退休后，原则上不再补充人员，实行一岗多职、一职多能，合理有效提高劳动工效。5月份该矿又撤并了一些机构和单位，地面岗位人员退休后未补充，进一步节约了人工成本，企业生产工作保持井然有序。