青山煤矿采取多项有效措施，切实加强煤质煤斤管理，努力提高煤质和矿车装载率，既节约了人工电力成本，又树立了企业良好形象，实现了经济效益和社会效益双赢。

　　煤炭市场持续疲软，价格低廉，只有靠质量才能占领市场。基于这一认识，该矿从源头入手，狠抓煤炭质量的提高。要求生产科在准备盘区工程时，加强做好煤质监测论证工作，确保不采低质煤盘区。同时摆正质量与数量的关系，加强工作面现场煤质监管。采区在生产过程中，采用煤矸分运、杜绝煤质差的头面；司溜人员加强工作责任心，发现溜子中有超标的煤矸石必须及时检出；煤质科加强做好煤质取样化验工作，每班做到随意取样化验。并严格执行超灰分扣产制度，对超灰分的低质煤一律不计产。对开采造成煤质差的单位，召开分析会，对管理人员和责任者进行追责。洗煤厂加强洗煤流程管理和选煤技术改造力度，及时跟进洗选加工工艺更新，使洗选出的精煤各项指标达标，以优质煤炭赢得客户、占领市场。

　　在煤斤管理方面，加强矿车装载管理，奖罚分明，充分调动下斗工积极性，提高矿车装载率。矿部明确规定矿车的装载标准，要求各采区加强做好井下梳排水工作，减少水流入煤斗。水煤不能超过2公寸以上的净水，超过5公寸的不计产量，不允许出现净水矿车。出现装载率未达要求，水煤净水超标及出现净水矿车，对单位管理人员和下斗工进行追责。针对矿车由于日积月累，不同程度沾有桶底煤，由劳动服务公司每班分派工人专门清理矿车桶底煤。一系列举措既提升了矿车装载使用率，减少了周转费用，又节约了人工电力成本，提高了企业效益。