提振发展信心  担当历史使命

坚决打赢深化改革脱困发展攻坚战

­­——萍矿集团2017年“形势、政策、法纪”三项宣传教育宣讲提纲

2017年，是萍矿渡危求存、脱困转型极为关键的一年，今年工作的成败直接关系到企业生死存亡。面对重重困难和压力，每个萍矿人都应该提振信心、担当使命，义不容辞地挑起责任大梁，坚决打赢深化改革脱困发展攻坚战。

一、认清形势，提振信心迎挑战

1.今年所面临的外部形势

今年，世界经济增长低迷态势仍在延续，我国经济运行存在不少突出矛盾和问题：能源消费低速增长，煤炭消费持续下降，房地产、金融等领域风险因素进一步积累，我国煤炭市场供大于求的基本状况没有改变。未来三至五年，去产能仍将是煤炭行业的艰巨任务，国有大型、特大型煤炭企业兼并整合主导中国煤炭及能源市场将是大势所趋，传统用人多、资源少、质量差的中小煤炭企业将逐步退出市场。如果我们不抢抓机遇做强做大，就会在残酷的市场竞争中遭到淘汰。

去年底，国家《煤炭工业发展“十三五”规划》出台，煤炭供给侧结构性改革将贯穿“十三五”主旋律，大型化、集约化发展成为行业发展的新模式。煤炭总体布局战略性西移：压缩东部、限制中部和东北、优化西部。西部地区结合煤电和煤炭深加工项目用煤需要，配套建设一体化煤矿，新开工规模约占全国的87%。

2.当前我国煤炭行业经济运行情况和面临的挑战

5月22日，中国煤炭工业协会印发了《关于当前全国煤炭经济运行情况的通报》：今年以来，煤炭经济运行保持总体平稳的态势，供应和消费略有增加，市场供需基本平衡，价格稳中趋降但处于合理区间，行业效益整体好转。4月份，煤炭消费进入淡季，消耗环比减少，供给继续增长，主要用户及港口存煤增加，价格开始逐步回落。总体来看，煤炭市场供求基本面并未发生根本性改变。

日前，中国煤炭工业协会副会长姜智敏说，“尽管当前煤炭价格处于合理水平，但煤炭企业经营状况尚未得到根本好转，行业脱困仍需付出艰苦努力。”他表示，自2012年开始所持续四年多的经济下行，致使煤炭企业经营困难的状况不断加剧，虽然在去年下半年煤价有所回升，但回升的时间较短，大多数煤矿仍处于累计亏损状态，弥补前几年的巨大亏损还需要时间。特别是企业资金链紧张的状况没有得到根本好转，还有相当多煤矿欠发职工工资、养老保险金的问题没有得到解决。

3.省能源集团、萍矿集团面临的内部形势

（1）省能源集团面临的形势。2016年，各项工作取得了显著成效，概括起来有四个特点：一是改革起了步。在稳定的前提下，提前超额完成年度去产能计划，关闭20对矿井，退出产能485万吨，分流安置职工2.3万人。二是脱困破了局。积极争取了省委、省政府的大力支持，获批实施萍矿集团改革脱困方案，通过强化经营管理和落实帮扶政策，全年全集团同口径减亏2.5亿元。三是转型铺了路。明确了集团战略定位，制定并实施了集团“十三五”发展规划，通过与神华、华能、大唐、浙能等一流企业合作，落实了一批重大项目，为向综合能源集团转型打下良好基础。四是风气转了向。坚持从严治党、依法依规治企，党风企风明显好转，企业凝聚力明显增强。

今年，省能源集团将面临经营、债务、安全、稳定四大风险，以及思想观念陈旧、体制机制落后、工作作风不实等三大问题。期间，用好用足去产能政策、妥善分流安置职工、规范处置资产债务成为重点，深化改革将贯穿全年，转型项目落地将加快实施。计划重组并购优质煤炭产能500万吨以上，煤炭贸易量达到500万吨以上，开工建设1-2个电力项目，营业收入增长20%以上，经营性亏损减少50%左右。

（2）萍矿集团面临的形势。2016年，是萍矿发展历史上极不平凡、极具考验的一年，各项工作均取得了较好成效。一是安全形势保持稳定。二是减亏成效明显，实现上级下达的控亏目标。三是5家去产能煤矿矿井顺利闭坑，职工安置、转岗分流、扶贫助困各项工作有序推进。四是转型发展取得实质性进展，月池矿泉水改扩建、光伏发电、医养项目一期改造均完成并投入运营，煤电油多联产项目成功列入国家能源“十三五”发展规划，国外、省外煤矿合作有序推进。

2017年，是萍矿渡危求存关键之年，是脱困发展最重要的一年。我们仍处于悬崖边上，今年工作成败直接关系企业生死存亡，稍有不慎，就会掉入万丈深渊。一方面，我们面临的体制性、机制性障碍越来越突出，面临体制固化、机制僵化、队伍老化、产业空心化“四大问题”越来越严重，如果再按现在这种模式搞下去，肯定没有出路。另一方面，我们正面临安全、稳定、经营、资金、转型“五大风险”，其中任何一个风险都随时可以将我们压垮。虽然在广大干群的努力下，今年1-5月份受煤价、去产能、提质增效等因素影响，全公司初步实现了扭亏为盈，但形势依然十分严峻：安全生产已无退路可走，今年一季度发生的两起事故，给省能源集团和萍矿造成了巨大的负面影响，对萍矿转型造成沉重打击，使全公司整体工作陷入十分被动局面；生存危机没有解除，经营状况并没有根本性好转，尤其是煤价波动将直接影响全公司的经营业绩。

当前，减员增效工作即将启动，去产能收尾难度大，转型发展时空紧迫，历史遗留问题多，稳定压力非常大。同时，人员多、包袱重等问题突出：截止2017年2月底，萍矿集团在册职工12959人，其中在岗职工10015人、内退职工2534人、待岗职工410人；离退休职工1.9万人；新老工伤残近9000人；死亡职工遗属2198人；在册建档困难职工273人；此外去产能职工人数多，且普遍年龄偏大、文化水平较低、技能单一，市场化再就业难度大。对此，萍矿广大干部职工一定要清醒地、客观全面地看待当前的形势，理解、支持集团公司推进深化改革、脱困发展等一系列措施，统一“安全第一、生存第一”思想，保安全、保生存、促发展。

二、用好政策，抢抓机遇促转型

今年是供给侧结构性改革的深化年，中央将出台金融、财税等一系列利好政策，加大煤炭去产能力度，推进煤炭企业兼并重组，非煤央企将逐步退出煤炭产业，省里也会出台配套政策。目前，省能源集团已与保利、华润等多家央企和地方煤企洽谈减量置换、兼并重组优质煤矿和电力项目。我们要抢抓政策机遇，加快去产能收尾工作，加快推进置换先进产能，积极争取专项奖补资金和“三供一业”财政补助资金，努力减轻企业负担，实现经营状况的根本好转。

1.抓紧江西能源产业发展的窗口机遇。江西一次性能源自我保障度极低，省委、省政府大力支持省能源集团逐步整合全省国有能源资源产业企业，发展煤电气等能源产业。面对稍纵即逝的窗口机遇，省能源集团制定了每年不少于100亿元的能源项目投资计划，萍矿必须积极支持配合省能源集团煤电油多联产项目在萍乡落地，为萍矿发展煤电能源产业奠定坚实基础。

2.抓好用好省、市各级政府对萍矿脱困转型的帮扶政策。2016年，省能源集团的工作得到省委省政府的高度重视。鹿心社书记多次听取省能源集团的工作汇报，并表示全力支持集团打赢脱困发展攻坚战；刘奇省长作出重要批示，表示省政府将全力支持省能源集团从单纯的煤炭中尽快转出来，不断增强实力；省国资委、发改委等部门也将在资金和政策上也给予大力支持。同时，省委省政府专门出台了《萍矿集团公司扭亏脱困方案》，对萍矿集团扭亏脱困、转型发展给予大力支持；萍乡市委、市政府主要领导也多次带领有关部门、县区领导到萍矿调研，指导萍矿脱困转型、去产能等工作，并将出台具体措施大力支持萍矿转型发展。机遇稍纵即逝。我们要进一步统一“抢抓机遇，加快转型”思想，以实实在在的工作业绩，回报省委省政府、萍乡市委市政府及有关部门的帮扶，实现企业更好更快发展。

三、直面问题，深化改革激活力

1.当前萍矿在体制机制方面存在的突出问题有哪些？

萍矿当前存在的突出问题主要体现在三个方面。一是管理队伍观念落后、年龄老化，习惯于传统式、经验式管理，无法适应现代企业管理要求。二是体制僵化、机制不活，压力传不下去、责任落不到肩，一些单位缺乏危机意识和自我生存意识，习惯于要指标、争补贴，还存在“等靠要”和“吃大锅饭”的现象。三是部分管理人员作风不严不实，强调客观讲困难、缺乏担当不想事、遇到问题绕着走，习惯当旁观者、评论家。四是历史遗留问题多，职工诉求增加，稳定压力加大。

萍矿要想生存、要想持续经营并延续百年薪火，深化改革是唯一的出路，而且已经到了非变革不可的时候。今年，深化改革已是大势所趋：中央对国企改革发出了最强音——中央经济工作会议把国企改革摆在了突出位置，省国资委也提出要努力打造国企改革“江西样板”。我们必须以强烈的政治意识和担当精神，全面深化改革。

2.深化改革过程中要克服哪些认识误区？

（1）克服“改革与我无关”的思想。面对当前发展新常态，还有不少干部职工难适应、不习惯，危机意识不强，前有标兵看不见，后有追兵没感觉。困难企业要改革，转型发展的新企业也要改革，任何单位、任何人都不能作壁上观。转型发展的新企业不改革、不创新管理、不适应市场，同样没有出路。

（2）克服“为改革而改革”的思想。改革是手段，不是目的。改革是为了破除旧的体制机制障碍和束缚，是为了最大限度地激发活力和创造力。改革过程中，要坚持问题导向和市场导向，从实际出发，向改革要红利、要效益、要效率、要生产力。

（3）克服“等待改革、被动改革”的思想。改革是一种挑战和考验。等待改革必将错失良机，被动改革必将使工作更加被动。各单位要增强主动性，主动研究改革方案、用好改革政策、推进改革措施，既要解决历史遗留问题，更要解决体制机制问题。

（4）克服“只求保险、不担风险”的思想。改革不可能零风险，要进一步解放思想，既要防出错，更要出实招。不要只讲规避风险不能办，而要讲规避风险如何办；不要只讲没有依据不能办，而要讲创新思路怎么办。努力营造敢为人先、敢闯敢试的改革氛围。

3.我们将从哪些方面实质性推进全面深化改革？

今年，按照省能源集团的要求，萍矿将从四个方面全面深化改革。

（1）全面推进责任经营。按照“盈亏平衡、资金平衡”原则，各单位与集团公司签订经营目标责任状，自主经营，资金封闭运行。单位经营绩效与班子收入直接挂钩。

（2）积极推进风险招标经营。对资产较大、经营不正常且长期亏损的企业实行租赁承包或风险招标经营，例如机械厂、工程公司、月池宾馆、高雅休闲中心、海南度假村等单位。目前工程公司已推行风险经营。

（3）积极推进混合所有制改革。按照省属国企发展混合所有制经济实施办法有关规定，坚持因企施策、一企一策，成熟一个改制一个。2017年完成月池公司、工程公司、安源艺术团、经贸公司、机械厂等单位股份制改革。对长期亏损、扭亏无望的小公司、小实体，以及职能和职责与企业改革发展不适应的费用单位，要通过关、停、并、转，彻底出清，消灭亏损源。

（4）稳妥推进三项制度改革。按照精干高效、运行协调的原则，大力精简机构和人员。部门负责人实行优选竞聘。建立健全各类管理人员、管理岗位公开招聘、竞争上岗制度。创新用工制度，着力打造专业管理团队和专业技术团队。除企业急需的专业技术人员、管理人员外，不再招收煤矿井下一线人员和地面普通岗位人员。普工岗位缺员内部不能调剂时，一律通过社会化用工解决。大力推进企业后勤服务社会化、服务外包等市场化用工机制，完善劳动用工合同管理，形成能进能出、合理流动的用工机制。

各单位各部门和公司广大干部职工要统一“深化改革是唯一出路”的思想，理解、支持改革，用改革的思路和办法推动萍矿的脱困发展。

四、理清思路，瞄准目标抓落实

1.正确认识集团公司今年的工作目标。集团公司在2017年职代会上提出并确立了安全、经营、可持续发展、转型、民生、稳定等六大工作目标，将“严防固守，确保后三个季度安全生产”作为安全目标，列为六大目标之首。各单位、各部门要把安全工作作为压倒一切的头等大事，牢固树立“安全第一”的理念贯穿各项工作始终，高压严管，坚决确保安全生产。

今年，省能源集团在经营工作上实行契约化管理，层层签订经营目标责任书，严格考核兑现。提出了三个“决不允许”：决不允许企业亏得不明不白，决不允许对企业亏损不闻不问，更不允许企业长期靠“输血”生存。各单位必须按照上年度工作会上签订的责任状，层层抓落实，坚决兑现省能源集团下达的盈亏平衡目标。

转型发展时空紧迫。今年我们必须进一步拓宽思路，创新管理，引进战略合作，狠抓项目落地，精心培育煤电能源、医疗养老、矿泉水、现代服务、土地开发利用等转型项目。同时，抓紧完成2016年去产能任务收尾，兑现上级下达的2017年僵尸企业出清和减员分流指标，提升可持续发展能力；在企业效益、效率增长，确保正常积累的前提下，力保职工收入适度增长。各级领导干部要牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的理念，不断改进群众工作，关心弱势群体，加快推进民生工程，确保矿区稳定。

2.今年我们将重点从哪些方面推进转型发展？进展如何？

今年，我们将积极策应省能源集团战略发展规划，努力构建以煤电能源产业为支柱，以医疗养老、矿泉水、现代服务、土地开发利用四大产业为支撑的新的产业格局。

（1）着力培育煤电能源支柱产业。用好用足国家减量置换政策，通过合资合作控制300万吨左右先进煤炭产能——目前公司正开展“域外煤矿项目决战90天”攻关，全力以赴地推进该项工作。支持配合煤电油气多联产项目在萍乡落地，力争年底项目核准。抓好光伏发电产业，积极申报争取去产能单位和屋顶光伏发电项目，扩大光伏发电规模——截至5月底，已有光伏发电已发电700万度以上，经济效益良好。积极推进配售电服务产业——目前正争取省发改委、能源局的支持，申报配售电一体化改革试点企业，进军售电产业。

（2）大力培育医疗养老产业。湘雅萍矿合作医院正以“创三甲”为契机，不断完善设施设备，改善技术和服务，坚决稳定行业本地排位。医养项目自去年7月开始运营以来，已有50多位老人入住，硬件设施和内部管理也在不断完善，发展势头良好，正努力打造萍乡市乃至江西省高端“医养相融”示范性生态养老基地。

（3）做大做强矿泉水产业。自去年8月矿泉水扩能升级项目桶装、瓶装、壶装水三条国内一流自动化生产线建成投产以来，已先后开辟了本省的新余、高安、上高等市场，以及湖南长沙、株洲、湘潭等市场，并在南昌成立了办事处，5月9日又推出“520型”小瓶水投放市场。目前正以营销为龙头，抢时间、争市场、创品牌，打响知名度，力争在2017年实现年产值3000万元。

（4）做大做强服务产业。一是培育壮大生产服务业，加快同济建管、工程公司、环保节能公司发展。同济建管4月18日在新三板正式挂牌上市，5月27日又与三江源国家公园管理局签订了青海“天字号”工程——三江源国家公园生态保护与建设工程的监理合同，目前正外拓市场树品牌、内讲效率严管理，抓紧向主板IPO迈进。工程公司通过体制改革，激发活力，近期成功通过网络进行招标，进一步拓展了业务。环保节能公司利用好第三方监测资质平台，抢占市场，加快发展。二是做强做优生活服务业。城市服务公司正抓紧申报一级资质，借鉴、引进国内同业先进物业管理经营理念和模式，目前“帮万家”项目已在南昌落地，电商平台已正式上线并对外提供服务；物业管理全面推向市场，面向大中专院校、银行、住宅小区提供物业服务。机械厂立体车库项目近期将获得产品资质并投放市场。同时，对接地方政府打造红色安源和武功山两个“5A景区”战略，积极发展旅游业。

（5）大力盘活存量房地产。企业去产能退出转型，留下了大量土地房产。目前公司已成立土地开发利用筹备组，对接城市规划，制订现有土地房产开发利用方案，积极争取扶持政策，实现土地变性增值。

3.今年在提质增效方面有哪些措施？

（1）优化煤炭生产组织，努力增产提质增效。科学谋划煤矿生产接替工作，尤其是安源煤矿中长期接替要作为管理重点抓好落实。加大商品煤产量考核，努力增产增效。目前三个生产煤矿均实现扭亏为盈。

（2）坚决推进僵尸企业出清和减员分流。凡是无自我生存能力的单位，一律通过改制、关闭、招租等方式，坚决退出，消灭亏损源。比照去产能政策，强力推进减员分流。

（3）继续压实“双增双节”目标和责任。推行全员、全要素、全过程的成本管控，把各个环节、岗位、层面的潜力挖出来。严格工资与效益挂钩考核，层层传递压力。

（4）强化管理。一是强化资金管理。二是加强发供电管理，积极引进用热企业进驻联营，逐步向热电产业转型。

（5）抓紧完成化解煤炭过剩产能收尾各项工作。积极争取政策扶持，大力争取医保基金、税费政策、专项补助、民生工程等政策支持。

当前目标明确了，思路清晰了，措施也制定了，需要我们统一“打破常规，以市场为导向”的思想，加快推动各个项目的落地、各项工作的落实。

五、遵纪守法，严明纪律改作风

（一）职工在反映诉求时应遵守哪些法律法规？

1.遵守公安机关的有关规定。去年11月30日，萍乡市公安局发布了《关于维护矿区治安秩序的通告》，内容如下：

（1）国家“去产能”政策是党中央、国务院的重大决策部署，化解煤炭过剩产能工作是供给侧结构性改革“三去一降一补”五大任务中的首要任务，是煤炭企业实现脱困发展的重要途径，任何单位及个人都不得以任何理由和方式阻碍和破坏这一政策的实施。

（2）各级干部和职工群众要支持理解国家去产能的有关政策，遵守法律法规，在政策实施中不听信谣言，不传播谣言。对个人利益诉求要通过正当途径反映，千万不要采取过激行为。

（3）公安机关为维护矿区治安秩序，依据《中华人民共和国治安管理处罚法》下列行为应当予以处罚：

一是故意损毁公共设施、公私财物，盗窃、哄抢矿山财物或者有其他违法犯罪行为的；

二是非法携带枪支、弹药、危险物质或者管理器具（刀具）的；在上访接待场所、国家机关或者其他公共场所实施自伤、自残、服毒、自杀等极端行为的；采取爆炸、防火或者以其他危险方式危害公共安全的；

三是故意阻碍国家机关工作人员依法执行职务、强行冲闯公安机关设置的警戒区域的；使用暴力、威胁方法阻碍国家机关工作人员依法执行职务的；

四是在国家机关办公场所周围或者其他公共场所非法聚集、静坐、散发信访材料、呼喊口号、打横幅、聚众围堵、冲击国家机关等扰乱国家机关正常秩序，致使国家机关工作无法正常进行的；

五是煽动、串联、胁迫、幕后操纵他人非法集会、游行、示威不停劝阻的；未经公安机关破准，擅自举行集会、游行、示威活动的，拒不服从解散命令的；

六是非法拦截车辆或者采取静坐、上街聚集等方式堵塞、阻碍交通，影响交通道路畅通或聚众堵塞、阻碍交通、破坏交通秩序的；

七是捏造或歪曲事实，诬告、陷害他人的；在微信、微博、QQ等互联网上发帖散布或传播谣言，煽动、组织、策划、非法聚集、游行、示威活动的，影响社会稳定的。

（4）在去产能政策的实施中，希望广大职工群众擦亮眼睛，辨别真伪，对暗中挑拨是非、煽动闹事、散布谣言，故意扰乱或阻碍政策实施等涉嫌违法犯罪人员进行监督和举报。

2.遵守《信访条例》的有关规定。

《信访条例》第十八条规定：信访人采用走访形式提出信访事项的，应当到有关机关设立或者指定的接待场所提出；多人采用走访形式提出共同的信访事项的，应当推选代表，代表人数不得超过5人。

《信访条例》第十九条规定：信访人提出信访事项，应当客观真实，对其所提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

《信访条例》第二十条规定：信访人在信访过程中应当遵守法律、法规，不得损害国家、社会、集体的利益和其他公民的合法权利，自觉维护社会公共秩序和信访秩序。

《信访条例》第四十八条规定：信访人捏造歪曲事实、诬告陷害他人，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由公安机关依法给予治安管理处罚。

同时，对违反《治安管理处罚法》、《刑法》、《集会游行示威法》有关规定的，将坚决依法处置。

（二）集团公司在加强管理队伍建设以及对党员干部讲政治、讲规矩、讲纪律方面有哪些要求？

2017年能否实现既定目标，关键看各级管理队伍，核心在作风。今年，各级管理人员要下功夫解决能力不足、责任心不强、协调配合不到位、工作“严不起来、落实不下去”的问题。

当前，虽然萍矿的经营形势有所好转，但企业的生存危机并没有化解。有的单位、有的领导干部甚至是主要领导干部，依然我行我素、自以为是，闹不团结、搞小圈子，不讲政治规矩和纪律，亲一派疏一派，违规使用干部；对集团公司的决定拒不执行或折扣执行，搞上有政策、下有对策；对单位内部问题或视而不见，或避重就轻、不敢面对、不敢碰硬。为此，集团公司党委要求：

一是党员领导干部要进一步认清形势、转变作风，做到经常与党性、纪律对照，多“照照镜子、理理长发、整整衣冠”。二是要从讲政治、讲大局的高度，保持全局政令畅通，全公司一盘棋，不折不扣执行集团公司研究决定的人和事。三是领导干部特别是主要领导干部，在用人、定薪、处事时，出发点和落脚点要一切为了工作，切忌感情用事，切忌亲一派疏一派。四是要做到自身过硬、严于律己，自觉遵守中央八项规定和党纪党规，不触红线、不越底线；要敢于面对各种困难，敢于碰硬、敢干较真、同心协力、共渡难关。

（三）党员领导干部在全面推进深化改革、脱困转型中应该有什么样的担当？

习近平总书记强调，“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业”。党员领导干部要强化担当意识：

1.在思想观念上要紧紧跟上改革步伐。有的人担心困难多，存在等待观望的思想。面对困难，领导干部应带头找解决困难的方法，决不能因为困难多而借故不改革。有的人担心改革步子大了会带来不稳定，存在求稳怕乱的思想。对企业而言，稳定是相对的，只有通过改革使企业发展好了，稳定才会从根本上得到巩固。有的人担心“位子”问题，存在明哲保身的思想。有能力、敢担当的领导干部，哪儿都有“位子”，不改革、不作为的干部有“位子”也会不稳固。唯有不断的改革，才能站在山巅看市场，才能有更大的作为。

2.在行动作为上要尽职履责、勇于担责、敢于负责。面对今年深化改革、脱困转型的繁重任务和重重压力，各级党员干部要在其位谋其责，按照签订的责任状，倒排时间表、狠抓工作落实。要直面难题顽疾，不躲不饶不拖，敢于碰硬、敢于作为、勇于担责。面对工作中的新情况新问题，要虚心求教、自觉学习。要敢于打破常规。特别是转型发展迫切需要我们的党员干部更新管理知识和专业知识，提高应对市场和驾驭市场的能力，要坚决克服年纪大了不想学、工作多了不愿学等畏难情绪。对工作中出现的问题和失误，要敢于承认、主动承担，不回避、不遮掩、不推诿，及时纠正和改正，敢于负责。

3.在作风建设上要以身作则率先垂范。党员领导干部的一言一行、一举一动，直接关系到一个单位、一个部门的形象和风气。尤其在企业困难时期，党员领导干部更要以身作则、率先垂范，俯下身子抓工作，一级带一级，层层抓落实。在工作纪律上严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做。要深入一线，深入到职工群众中，听取意见、释疑解惑、解决问题，影响和带动广大职工树立信心，攻坚克难。

希望全公司广大干部职工自觉遵守法律法规，不信谣、不传谣、不造谣、不围观或参与游行、不越级上访、不搞违法活动，以实际行动维护矿区稳定；希望广大党员干部讲政治、讲规矩、讲纪律，勇于担当，统一“全公司一盘棋”的思想，同心协力，共渡难关。