在中兴公司焊接材料厂，无论干部工人，岗位讲目标、制作讲质量、工作讲效益的氛围如同一股清新之风扑面而来。今年焊接材料厂提出了“管理兴企”的治厂理念，以高质量的管理降低了成本、提高了工效、兑现了目标。6月份生产焊条1870吨，创近4年来最高纪录，企业实现了盈利。

　　焊接材料厂在总结自身发展的经验教训时意识到，除了众多制约本厂发展的复杂因素外，缺乏强有力的管理是焊接材料厂面临的主要问题之一。为了彻底改变过去走到哪里算到哪里的工作陋习，焊接材料厂从今年起全面推行目标管理纵横法，即每个车间、科室、岗位，每日、旬、月都有目标，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，让每一个干部职工都明白每天的质量、效率、任务。千里之外，始于足下。焊接材料厂把管理的重点放在了日工作目标的兑现上，提出了“日清日结、日清日高”的工作理念，即当天的工作任务当天完成，明天的工作要朝更高的目标迈进。为了引导全厂干部职工实现好这一工作理念，厂部制定了百分绩效考核办法，90分为合格，80分以下为不合格，工作特别优秀的将获得奖励，工作质量不合格的将面临工资向下浮动。

　　丝丝入扣的管理，不仅使目标更清晰，而且使职责更明确。如原料进厂由总工程师负责，产品出厂由生产副总负责，销售产品由经营副总负责，严格执行一级管一级、一级对一级负责的目标管理体制。良好的管理也使企业步入了良性发展的轨道，今年以来，焊条车间目生产焊条60多吨，比去年同期增加一倍以上。煤耗、电耗、成本大幅下降，经济效益不断提升，6月份销售额比同期增加20％。