中兴公司面对市场疲软、企业盈利能力差、资金严重短缺等诸多困难问题，努力增强战胜金融危机、克服企业困难的信心，积极广开思路，排难而上，紧紧围绕全年经营目标的实现制订了一系列切实可行的工作措施，确保企业健康稳定和谐发展。

　　这些措施是：以销定产、以销促产，舞活销售头，努力多销多产，提升企业经济总量；层层分解落实各项经营指标，逐月考核，及时调度、分析经营情况；努力提高资金运行质量。如产品销售要做到先款后货，确保货款100%回笼，产品销售 必须订立严格的合同，并按照程序层层把关。同时要努力盘活闲置资产；严格劳动力管理、工资管理；加强材料成本管理、工程项目管理；严格控制非生产性支出；牢固树立安全是最大的经济效益的观点，全力做好安全生产。

　　同时，为加强材料成本管理，中兴公司规范和完善了物资招标采购行为，坚持集中招标采购，对一些非集中招标采购物资加强监督和检查；制定科学的产品材料消耗定额，在不影响产品质量的前提下，充分修旧利废，控制材料消耗；加强生产车间、办公室等用电用水管理，控制水电消耗，尽量深挖内潜，降低成本，使之平稳地度过危机，确保今年各项经营目标的实现。