中兴公司机械厂眼睛向内，深挖内潜，向管理要效益，通过扎实有效的管理，较好地化解了金融危机的影响，降低了成本，提高了效益，促进了企业健康、稳定可持续发展。

　　为了降低生产成本，节约开支，机械厂认真分析市场，观察市场，结合本厂实际，摸索出了许多应对危机的管理方式。如掌握市场规律，把握原材料价格涨跌趋势，认准原材料涨跌的时机，根据生产需要，果断决策。原材料跌价时即使资 金紧张也要筹措资金进购。原材料涨价时，待价格回落时采购。把材料采购成本降到极至。提高原材料利用率，铆焊、装配、安装等车间对大批材料下料时，要反复计算、论证，合理用料，减少废料产生。充分利用八小时工作时效，打破工种界限，做到一职多能，相互配合，力求工作时间无闲人，使每一个岗位都满负荷生产。工作量大时，关键岗位采取两班运转，做到人歇机器不歇，提高设备使用率。

　　为应对金融危机，机械厂着力从四个方面入手狠抓管理，降低消耗，提高效益：狠抓成本管理，坚持预算制度。主要是加强原材料采购、领用、消耗各个环节的管理，杜绝大材小用，减少浪费；严格工时管理。为了保证工人有活干，即使没有利润或者微利的订单厂里也会签约，这就要求对工时、工作定额依据市场价格来变化，既做到降低用工成本，又不降低职工收入；严格非生产性费用开支，尽量减少招待费、业务费、办公费支出。对可请可不请的客人原则上不请，可办可不办的事原则上不办；严格技术管理。及时跟踪产品质量，采用新工艺、新技术，提高产品质量，增强市场竞争力。