为推动学习实践科学发展观活动向纵深发展,近日，中兴公司连续召开经营活动现场会，对公司生产经营存在的问题进行了认真客观的分析，对如何克服金融危机实现减亏以及企业下一步工作进行了认真研究，提出了具体的应对措施。

　　由于受金融危机影响，中兴公司各厂产品销售不畅、成本增高、利润下降，对此，中兴公司推出结合实际、分片突围的应对措施：一、焊接材料厂在强化生产成本管理方面，利用生产任务不足的时期，通过对生产线的小改小革提高单机效率，降低能耗。如焊条4#线通过改进转速轮的直径，单班效率由原来的18吨/班，提高到现在20吨/班，既提高了效率，又提高了产品品质。二、机械厂积极开拓煤矿以外的市场，做好机械加工业务，同时寻找适应该厂实际，开发见效快的新产品。三、热能公司对产品重新定位，在稳定工程机的基础上重点开发新型机型，扩大市场占有份额，对现有产品进一步提高内在质量，降低加工成本，做到保量增效。四、科达公司因地制宜自力更生，利用现有闲置土地积极开展种养业务；利用320国道便利优势，招商引资，投资项目。五、制冷设备厂正积极寻找加工行业的合作伙伴，同时采取设立维修站的方式积极安排待岗人员。六、安源管道公司利用承办全国燃气协会年会的机遇，宣传企业，寻找商机；开拓煤矿矿用管道的销量，召开矿用管使用协调座谈会；加强产品质量的管理，完善销售网络，降低成本，提高效益。

　　目前，中兴公司在学习实践科学发展观的引导下，采取多种举措，调动了职工同心协力共渡难关的积极性，做到队伍不乱、人心不散，使企业得以安全稳定发展。