7月18日，科达储运公司6名职工经资格审核符合要求，成为集团公司2017年化解过剩产能首批通过内退审核的人员。

　　“当前，内退职工思想情绪稳定；停车场正在平整土地，增加了停车位，并正向集团公司申请增加几部物流货运车辆……”

　　7月20日，骄阳似火。位于320国道旁的科达储运公司内，来往货运车辆进进出出，正在施工的停车场不时扬起一阵阵灰尘。办公室内，公司总经理谭建和一边忙碌地接待处理业务，一边介绍。

　　近年来，科达储运公司加快转型升级，由过去单一的防水保温工程业务发展到防水工程、货运物流、宾馆停车三块业务齐头并进。尽管如此，该公司仍面临着人员多、包袱重、注册资本少等发展瓶颈。

　　7月10日，集团公司启动化解过剩产能妥善安置职工工作。该公司敏锐地抓住这个机会，迅速行动，积极推进，为下一步发展减轻包袱，增强后劲。

　　按照政策，该公司有6名在岗人员符合内退条件，占在岗职工的四分之一，其中4名干部、2名工人，4名干部中有3人为公司班子成员。谭建和一一与他们谈心交心，讲形势讲政策，取得理解支持。公司班子成员、副总经济师王海萍尽管身患重病，却十分理解此项工作，同意内退并亲手书写《倡议书》。在谭建和与班子成员的努力下，符合内退的职工不但全部签定了协议，还一起发出倡议，支持公司推进去产能职工安置。

　　该公司还有9名非在岗人员。为做好他们的工作，谭建和坚持以情感人，以德服人，跟他们拉家常问冷暖。

　　“去产能职工安置工作启动后，老班长多次打电话给我，问我有什么思想问题，有什么困难，都跟他说，他会想办法解决。” 称谭建和为“老班长”的是该公司原来内退的李喜生，一名退伍老兵。在谭建和多次家访、电话联系中，两人成了朋友，李喜生尊称他为“老班长”。

　　通过在思想上释疑解惑，生活上关心帮助，谭建和以深入细致的工作和独特的人格魅力，稳定了非在岗人员的思想，也得到了同事们的理解与支持，为公司顺利推进去产能职工安置和生产经营创造了良好的环境。

　　2012年，谭建和任原科达节能公司总经理。上任之初，公司业务单一，市场竞争乏力，多年来一直处于亏损状态。谭建和根据市场需求，大胆进行业务调整，积极开拓现代物流储运及相关业务。他身先士卒，带领公司上下，逐项逐项抓落实，逐个逐个目标跟进，一年时间内物流储运就在萍乡市同行业中跃居为规模最大。从2012年起，公司连续五年实现盈利。

　　“公司从多年亏损，到近五年的连续盈利，谭总付出最多。”陈小杰，公司财务负责人，他见证了公司10多年来的跌宕起伏，对谭建和高度的责任心和强烈的事业心感触颇深。

　　“我是一名共产党员，是党和企业培养了我，我非常感恩；作为个人，为人做事要对得起自己的良心。在岗一天，我就会做好一天。”对于自己所做的一切，谭建和认为理所当然。

　　源于对企业和职工的这份责任，谭建和正带领他的团队，坚持一手抓去产能职工安置，积极稳妥推进职工分流安置和内部改革；一手抓生产经营，全力拓展物流货运等各项业务，为公司实现新的更好更快发展而拼搏进取。