大会会场。吴艳辉 摄

　　8月7日，集团公司召开上半年经济运行分析暨安全生产工作会，全面分析上半年经济运行和安全工作情况，研究部署今年后五个月工作，动员集团上下进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，坚决兑现全年各项工作目标。

　　会上，集团公司党委副书记、纪委书记董世优传达了江西省委十四届三次全体（扩大）会议、省属国有企业和设区市国资委负责人会议精神。副总会计师、财务处处长徐建军，副总工程师、安全局副局长朱隆业分别作了上半年经济运行分析报告、安全工作报告。

　　今年上半年，集团公司兑现了省公司下达的进度经营目标，实现了自2012以来的首次扭亏为盈。会议着重总结回顾了上半年经济运行和安全工作情况，通报了兑现目标较好与较差的单位，分析了各项增利与减利因素，以及存在的困难和问题，安排部署了下半年工作。   

　　安源煤矿、安源管道、同济建管、城市服务公司四个单位分别在会上作了提质增效经验介绍。

　　集团公司总经理刘伏生充分肯定了上述四个单位上半年取得的成绩。他指出，今年以来，通过公司上下攻坚克难、提质增效，兑现了经营目标，取得了一定成效。但企业仍面临“四大问题”和“五大风险”，形势仍然非常严峻，经营发展困局并未根本解决，转型发展风险也未得到化解。刘伏生强调，现在企业正处于救危求存、命悬一线的关键时期，转型发展时空紧迫、时不我待，全公司上下要凝聚共识，主动作为，勇于担当，重点抓好六方面工作：

　　生产经营方面，三个煤矿作为萍矿的支柱，要全力保煤质稳煤价，工厂、公司要放远眼光、开拓市场；安全生产方面，要进一步认清形势，切实增强责任感和紧迫感；要稳步推进化解过剩产能优化劳动组织和妥善安置职工工作，加大再就业和困难帮扶力度；抓紧推进域外煤矿、配售电、医改、医保移交等工作，加快推进土地开发利用、立体车库投放市场、城市服务公司和矿泉水公司做大做强、浮玻厂冷修搬迁等工作；要加快推进转机建制，明确时间节点，推动混合所有制改革、风险经营和机构整合等工作；广大干群要讲担当求实效，深刻反思在生产经营、业务管理、改革转型等方面存在的问题，着力改进，主动作为。

　　刘伏生强调，当前集团公司面临生存危机和挑战，但同样存在突围的机遇，我们既要看到困难，更要抢抓转型生存的机遇，不断创新思路，搭建发展平台，做强盘活存续企业，发现培养引进人才。只要大家齐心、尽力、尽心，就一定能改变现状，实现新一轮发展。

　　集团公司党委书记吴培南主持会议并作总结讲话。他指出，今年上半年经营目标的兑现主要得益于五个方面：国家去产能政策，煤价恢复性上涨，内部挖潜和提质增效，转型发展项目逐步显效和广大干群同心同德、艰苦奋斗的精气神。吴培南强调，当前最大的问题仍然是生存问题，广大干部职工对此要始终保持清醒的头脑，积极担当作为、务实创新，着力深化改革、激发活力。要坚定推进化解过剩产能优化劳动组织妥善安置职工攻坚改革，加快推进职工安置政策方案的制定完善等五项工作；要进一步加强企业党的建设，重点抓好党建入章、企业领导人员队伍建设、“两学一做”学习教育常态化制度化、党风廉政建设等工作，促进企业风清气正，矿区和谐稳定。