2017年，面对重重困难和压力，萍矿集团上下紧紧围绕“改革脱困、转型发展”这一工作主线，同心同德、攻坚克难，扭亏脱困取得明显成效，原萍矿板块实现盈利，扭转了连续5年亏损的不利局面。

　　成绩来之不易，工作可圈可点。一年来，萍矿集团主动作为，着重在挖潜增效、改革改制、转型发展、改善民生、加强党建等方面下功夫、做文章、出实招，“五驾马车”齐驱并进，促使各项工作深入扎实推进。

　　——深挖潜力提质增效。抓住煤炭市场回暖有利时机，坚持科学高效原则，大力挖掘煤矿生产潜力，努力提质稳产增收，同时大力改善非煤产业经营，持续开展“双增双节”，坚决关闭退出多家亏损严重、扭亏无望的企业，全力确保兑现经营目标。三家生产矿井煤炭产量保持稳定，为萍矿扭亏脱困作出重大贡献。工厂公司完成产值5.74亿元，其中湘雅萍矿合作医院成功晋级“三甲”，全年营业收入超过4亿元；安源管道实现利润1050万元；同济建管成功挂牌新三板，品牌影响力、市场业务量大幅提升，全年签订监理合同1.6亿元；城市服务公司业务量不断攀升，收入实现3年3次翻番，并成为安置富余人员重要渠道。通过开展“双增双节”，全面厉行节约，推进定员定岗定编，全年各项成本费用同比减支1023万元，各项社保费用减少463万元，非生产性费用同比下降152万元，采购成本降低257万元。

　　——改革改制深入推进。去年的化解过剩产能工作，难度前所未有，萍矿集团严格按照先机关、再基层，先干部、再职工的顺序，层层推进职工安置工作，同时坚持每日调度，建立推进机制，加强形势任务教育，坚持再就业先行，大力开展困难帮扶，切实兜牢民生底线，化解过剩产能和职工分流安置工作稳步推进；按照精干、高效原则，完成萍矿和中煤两个机关整合，机关部门由24个精简为13个，人员减少112人；大力实行风险责任经营，经营团队交纳风险抵押金，与年度经营目标挂钩考核，有效调动了积极性；改革干部管理制度，试行单位主要负责人公开竞聘，拓宽了选人用人渠道；实行权属企业管理清单，赋予单位自主经营、干部聘任、物资采购等更多权力，充分放权搞活；推动矿区医疗产业整合和社区机构撤并，杨桥矿区医院职工自筹资金在分宜县创办医院，成为去产能职工自主创业的典范。

　　——转型发展稳步推进。在抓紧化解过剩产能的同时，始终紧盯跟进转型发展项目。通过反复考察调研，确立了煤矿发展以印尼为重点的发展思路。并将玻璃产业定位萍矿转型发展重点产业，浮玻二线冷修已于去年9月正式启动，目前即将点火烤窑。光伏发电、医养等新投资项目也初见成效，其中光伏发电项目当期发电当期见效，去年发电1830万度，利润545万元；杨桥矿区屋顶光伏发电项目也于去年底并网发电；高坑医养项目现有养老床位满员，全年医疗收入同比增加820万元。

　　——民生工作不断推进。积极争取“三供一业”水电改造资金，大力推进“三供一业”改造移交，目前已完成安源矿区转供电改造工程，4981户居民供电顺利移交；完成巨源矿区1330户供水改造工程，为该矿彻底关井闭坑创造了条件；同时积极协调高坑矿区供水改造工程进度，困扰该地区多年的吃水难问题有望解决。以创建文明城市为契机，大力整治矿（厂）区、居民生活区环境，完善基础设施，进一步绿化、亮化、美化了矿区面貌。各项惠民政策也相继得到落实：为69名符合条件的特困职工、因病致贫职工家庭争取到低保待遇，为402名长期从事煤炭企业职工发放荣誉金121万元，为2159人次发放各类困难补助260万元，为260名考取大学的困难职工子女发放助学金42万元，其中2865名在岗党员干部捐款12.69万元……

　　——党的建设不断加强。着力加强思想引领，凝聚改革发展动力，部署5大类16项宣贯活动，深入学习贯彻十九大精神；强化党委中心组“四个专题”学习，深入开展“纪念三个90周年”、“树典型、立标杆、扬正气、聚能量”评选表彰等系列活动，以及“形势、政策、法纪”宣教，激发广大干群干事创业积极性。通过加强组织建设，汇聚脱困发展力量，健全完善了党建工作责任制，制订完善了“三重一大”决策制度实施细则，扎实推进党建入章工作，并全面规范了27个基层党委建设。同时坚持正风肃纪，压实“两个责任”，筑牢思想防线，并以开展“两学一做”学习教育为契机，大力整顿机关作风，有力提高了工作效率。