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创业催生新活力:从“要我干”到“我要干”的蜕变

  发表日期:2018年4月28日      作者:谢红英     【编辑录入:xhyyysl



  “这群人真了不起,真心佩服他们!”一提起湘雅萍矿合作医院分宜医院,不少熟悉该院员工的人都不禁由衷地赞叹。面对去产能,杨桥煤矿职工医院勇敢迈出第一步,成建制自主创业,艰难困苦之后,实现华丽转身。

  他们,究竟有何特别之处,赢来众口一词的赞誉?

  当初,他们坦然面对去产能,不等不靠、敢为人先,克服重重困难组建了这所全新医院,开创了萍矿集团职工自筹资金办医院的先河。现在,他们为了一个共同的目标,上下齐心、锐意进取,成功实现了从“要我干”到“我要干”的蜕变。要说最大的特别,可能正在于此。

  “正所谓‘人心齐,泰山移’,一个人的力量和能力是有限的,要想做好一件事,首先要有一个好的团队,特别是对于医院的发展来说,人才梯队建设非常重要。而令我欣慰的是,我们有一支团结、稳定、向上的团队,非常感谢他们!”该院院长汤平海深有感触地说。

  该院投入运营以来,这支团队以崭新的精神面貌,以无私奉献的创业精神,奋战在各自岗位上。在这里,一职多能、一人多岗是常态,医院领导班子也不例外;在这里,大多员工主动不休节假日,没有上下班之分,却毫无怨言;在这里,他们待病人如亲人,尽最大努力为病人提供便利、解决病痛,只想以更优质的服务、更高的医疗水平,让患者满意;在这里,他们不用督促,主动学习,提高业务水平,一心只想让医院壮大;在这里,他们真正心系医院、爱院如家,全心全意为医院创造社会效益和经济效益。

  而这一切,就是体制机制转变带来的变化。现代企业管理模式下,员工人人参股、人人担责,主人翁意识大幅增强,医院就是大家的利益共同体,个人潜能得到最大发挥,工作、学习起来更自觉更主动,制度落实、执行起来也更有力更顺畅。结合医院及各岗位实际,该院还逐步建立完善公平合理的激励机制,着力培养骨干,强化绩效考核,分配上着重向医护一线人员倾斜,进一步吸引人才、留住人才、调动员工积极性。“去产能并不一定是坏事,以前吃大锅饭,干多干少一个样,易养成懒散行为,现在上班经常连喝水的时间都没有,但从人生意义的角度来讲,觉得非常值,也非常充实,人生难得几回搏,现在我浑身充满了干劲,感觉像是焕发了第二次青春!”该院副院长熊毛鹏的一席话,说出了大多数员工的心声。

  如此种种,让该院知名度日渐提高,特别是在顺利成为分宜县城镇职工医保、城乡居民医保定点医院后,很多病人慕名而来,门诊、住院人数均比创办初期大幅增加,医务人员工作量也成倍增加,收入随之大幅提高,医院逐渐步入良性发展轨道。目前该院正在积极跟政府有关部门对接联系,力争成为定点社区卫生服务中心,如此,则政府支持力度将会更大,对医院发展更为有利。待条件成熟时,该院还拟聘请湘雅萍矿合作医院专家来院坐诊,适时邀请该院医疗小组来院指导,并为需要直通长沙湘雅医院就诊的患者提供绿色通道。

  “下一步,我们将着力提高业务水平,力争早日推出二期工程,以更好地为广大患者提供更专业更优质的医疗服务。”汤平海信心满满地说。


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