作风建设永远在路上，只有进行时。为推动作风建设向纵深发展，近日，萍矿集团制定下发《萍矿集团公司作风建设工作实施方案》，决定从6月开始至年底，分四个阶段，向全体党员、干部中存在的不敢担当“怕作为”，效率低下“慢作为”，应付了事“假作为”，庸碌无能“不作为”，纪律松散“乱作为”等作风问题亮剑，集中开展专项整治，正式吹响了深化作风建设的集结号，着力推进全公司作风持续好转，为企业改革脱困、转型发展提供作风保证。

　　全面动员部署阶段：要求各级党委（总支）、各部门制定具体工作方案，召开动员部署会和党委中心组学习会，抓好部署安排。各支部集中开展一次系统学习，切实增强“四个意识”、自觉对标看齐，提高政治站位、强化政治担当，确保作风建设责任落实到位、工作部署到位。

　　深入查摆问题阶段：各级党委（总支）、各部门、各支部都要对照省委精神和江能集团党委、萍矿集团党委要求，把自已摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面深入查摆问题。要坚持“四有”制定整改方案，即有清晰的整改目标、有具体的整改事项、有详细的整改时限、有切实的整改措施。要紧盯制约萍矿集团改革发展的重点工作、重大事项、重大项目，认真梳理、敢于直面问题，切实解决问题。要坚持问题导向，强化问题意识，坚持抓系统、系统抓，抓部门、部门抓，主动对号入座，逐一对照查摆。

　　强化整改措施阶段：针对查摆出来的问题，认真分析原因，抓好整改落实。要落实整改责任制，各单位党委（总支）书记负总责，一级抓一级，逐级督促抓落实。要实施动态管理，建立整改台帐，整改一项销号一项，确保整改工作落实到位。要完善干部考核评价体系，建立健全可量化的绩效考核制度，将作风情况纳入年度考核内容，与经济责任制和重点工作、重点项目推进一同考核，使作风建设深入每个单位、每位领导、每个项目，不留死角，形成上下真抓实干、勇于担当、奋发争效的良好氛围。

　　开展集中督查阶段：各级党委（总支）要围绕“怕、慢、假、庸、散”五个方面的突出问题，以“关键少数”为重点，开展“七大监督”：即自身监督大体检、群众监督大公开、提级监督大督办、日常监督大检查、精准监督大核查、问责监督大震慑。各单位都要成立作风效能监察小组，各级纪委和作风效能监察小组要坚持集中定期督查与明查暗访相结合，形成督查工作常态化，每月不少于1次集中督查，不少于3次明查暗访，集中查处曝光一批作风建设突出问题。坚持对败坏作风的问题“零容忍”，做到发现一起、查处一起、通报一起，形成持续震慑，保持高压态势。同时畅通举报渠道，纪委监察部门设立公开举报电话，用好各类信访举报平台，有效加强监督督查。切实履行安全、财务、投资、审计、法务、人力资源等各方面的监督，通过监督检查，及时发现问题，防范于未然。

　　萍矿集团高度重视此项工作，专门成立作风建设工作领导小组，每位集团领导对口联系几家单位，各单位也成立相应组织机构，切实加强组织领导。要求各单位一把手要亲自抓，形成“头雁效应”；集团机关部门要以上率下，抓好系统向下延伸；以公司、矿厂、区科三级联动方式，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力、层层落实责任，同频共振、整体推进。着重聚焦重点工作进展缓慢、工作效率低下、推诿扯皮、作风“怕、慢、假、庸、散”等突出问题，精准发力，重点突破，采取切实可行措施，确保作风建设取得实效。同时要创新工作方法，逐步建立长效机制；要努力营造氛围，既宣传正面典型、树立先进标杆，又曝光反面案例、持续警示告诫；要严格责任追究，做到真管真严真担当、真查真纠真问责，不断把作风建设工作推向深入。