管理干部稳稳当当“吃皇粮”似乎天经地义，青山煤业公司推行的干部绩效工资制打破了这一传统做法，将管理工作量化考核，让干部凭着管理效能、业绩拿钱，收入不再旱涝保收了。量化考核增强了干部的工作责任心、使命感，管理人员整体素质得到提高。

　　青煤公司在长期的管理实践中意识到：企业以往过多地注重对工人的管理，疏于对干部管理的细化考核，使部分干部满足现状、停滞不前，工作难有起色。近年来，青煤公司改变过去工资分配只考核工人不考核干部的做法，将管理干部的工作分职能、分部门量化考核，上至副总经理下至一般干部都列入考核对象，全面推行干部绩效工资制，按照干部管理的工作内容实行百分考核，如实现安全计多少分、搞好质量计多少分、完成了产量计划计多少分等都有明细规定。全月达到工作要求就得100分，工资可享受100％发放。这就意味着管理工作只要有一项不达标，他就拿不到全额工资。

　　实行干部绩效工资制后，管理干部重业务、重学习、重管理的风气悄然兴起，那种脚踩西瓜皮滑到哪里走到哪里的陋习不见了，管理干部整体素质的提高促进了企业各项工作的开展。