中兴机械电器制造有限公司把管理作为开启企业发展的钥匙，靠规范的管理激活企业发展动力，励精图治谋发展，让中兴公司的经济发展真正“中兴”。通过扎实的管理和卓有成效的运作，企业面貌发生了较大变化，经济运行质量朝着健康良性的轨迹发展。

　　由于种种原因，中兴公司所属单位经济规模小、包袱重，企业发展举步维艰。公司刚成立时，部分同志抱有悲观情绪。企业困难是客观事实，怎样发展才是中兴人面对的真正课题。通过自行诊脉，中兴公司认识到：除了市场因素外，阻碍企业发展的最大问题是管理的缺失和对制度有效的制约。只有把自身的问题解决好了，才能自信地参与市场竞争。自今年4月挂牌成立以来，中兴公司展开了大规模的创新管理和制度建设，确立“以制度管企业、以制度管人”的管理架构。

　　中兴公司先后制定了营销、财务、成本、质量、非生产费用控制等一系列制度措施和执行规定。在营销管理上，从产品销售、市场策划、货款回笼，到合同管理、售后服务都有严格的规定，实行统一的营销合同文本，打破原来自成体系的销售格局。公司聘有常年法律顾问，10万元以上的购销合同必须送交法律顾问监审。建立产品销售台帐，每一个销售员销售产品的数量、价格、货款三点成一线，都记录在册，彻底改变了以前混乱的管理局面。

　　中兴公司还提倡勤俭办企业的良好作风，从领导到员工，都养成节约一张纸、一滴水、一度电的良好素质，为企业发展疑聚了力量。6月份全公司有5个单位减亏增盈，4个单位实现了利润。