安全工作没有终点、只有起点，在面临年末收官的关键阶段，萍矿集团将安全工作摆在极端重要的位置，强调各单位要牢固树立安全发展理念，坚持目标导向和问题导向，增强安全风险防控意识，切实做到“六个加强”、防止“六个消弱”，以抓铁有痕、踏石留印的过硬作风，尽锐出战坚决兑现全年安全工作目标。

　　各级领导对安全工作的重视只能加强，不能消弱。进一步强化安全监管，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产要求，落实安全生产责任制，完善安全监管体制，按照“谁主管谁负责”“管生产、管经营、管业务必须管安全”的原则，严格实行安全执纪问责，杜绝各类事故发生。

　　隐患排查治理的实际效果只能加强，不能消弱。力戒搞形式主义、做表面文章，全面开展安全隐患排查，安全风险辨识、评估、管控工作，对风险隐患排查整改情况进行重点督查，同时将“一图一牌三清单”深入到车间、班组，实行分级管控、“四个到位”的闭环管理；对隐患排查治理不到位的单位，将按照“隐患就是事故，事故就要处理”的原则进行问责处理。

　　生产作业现场的安全管理只能加强，不能消弱。各级管理人员一定要沉下去、实下去，靠前指挥，做到工人“三班倒”、处处有领导；日常工作，特别是关键部位、关键环节一定要进行安全交底、安全确认才能开工。

　　处罚习惯性违章的力度只能加强，不能消弱。下达抓“三违”指标，并与安全绩效挂钩考核，实行严管重罚，打到痛处，警示他人。同时要建立安全巡查台帐，严格落实奖惩制度，设立“三违”人员曝光台，对管理人员实行反“三违”的“业绩”考核。

　　“三年行动”专项整治措施只能加强，不能消弱。把“三年行动”变为每日行动，切实抓好“自查整治阶段”重点工作任务的落实。各单位要结合企业实际，对本单位重点场所、关键环节、重点部位进行全覆盖、无死角的安全隐患排查治理。同时要立足当前，着眼长远，利用经济效益改善、经营目标可期的有利时机加大必要的安全、科技投入，有计划偿还一些历史欠账，为建设本质安全型企业打下良好基础。

　　开展安全监督检查的频率只能加强，不能消弱。各单位要调整充实安全监察人员，加大安全工作检查、监察力度，特别是要对重点区域、重点部位、重要环节进行风险辨识和隐患排查，制定针对性的安全措施，做到无盲区、无死角，切实解决“想不到”“管不到”“灯下黑”等问题，有效防范各类安全事故发生。