编者按：今年5月至12月，萍矿集团“五小”活动即小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动在全公司展开，两级党委高度重视，广大职工踊跃参与，共申报“小改革、小发明、小改造、小设计”42个，提出各类建议208条，经梳理整合为132条，其中36条建议已转化落地，在增收、节支、提质、降耗等方面效果显著，多的一项即可创效100余万元。活动共评出一、二、三等奖31个。萍矿集团微信平台特推出《出彩“五小”》专栏，通过有点、有面、全方位、多角度的报道，集中展示“五小”活动成果，展示萍矿人的劳动精神、创新精神、工匠精神。

　　今天为您介绍一等奖成果，请看——一个小建议，节支数十万！

　　桔子园、基建村、后村、前村……在萍矿集团办公楼的周围，居住着许多萍矿职工及家属。由于地势较高，在2008年完成自来水改造时，萍矿集团便在办公楼后方新建了一座加压水站，以使广大职工住户用水更加便捷，居住得更加舒适，而此间产生的二次加压供水电费，则一直由萍矿集团负担，距今已有12年。

　　2020年，经过机构调整，此类费用需萍矿集团办公室签字确认。今年4月，萍矿集团办公室主任谢冬春在需要签字确认的费用中发现，集团每月的用电量巨大，查询明细得知4万余度的二次加压供水电量占了大头。“萍矿集团的‘三供一业’分离移交工作已经完成，这部分费用为什么还要集团承担呢？”带着疑问，谢冬春找到了一份2008年萍矿集团与萍乡市自来水公司签订的协议，其中便提到了二次加压供水电费由萍矿集团承担，但未标明承担费用的年限。

　　每月4万余度电，再加上变压器的固定费用，每年仅二次加压供水费用便需40万元。谢冬春立即将情况报告给萍矿集团党委副书记、总经理刘智明。刘智明随即指示具有社会管理职能的萍矿经贸公司出面，与萍乡市自来水公司对接并解决这个问题。

　　这对萍矿经贸公司来说，是一个非常棘手却又必须尽快解决的问题。刚开始他们到萍乡市自来水公司洽谈此事时屡屡碰壁，但他们反复前往洽谈，向自来水公司相关负责人讲述企业困难，讲清实际情况，说明经过十几年的人员流动，原有4000余户住户部分现已变成社会人士，并非萍矿职工，出于“谁使用、谁付费”的原则，再向萍矿集团收取二次加压供水电费并不合理等方面情况。

　　经过多次沟通交流，萍乡市自来水公司给出了五年过渡期的方案，但这并未达到预期结果。结合萍矿集团法务部给出的意见，萍矿经贸公司坚持不懈地与自来水公司进行了20余轮谈判，最终自来水公司做出让步，愿意采取一年期过渡的方法，并于2020年6月实现了加压供水职能的完全移交，每年可为企业节省费用近40万元，切实减轻了企业负担。

　　“在本位，尽本分。”这一移交的促成，折射的是把关人极强的责任心和主人翁意识，还有萍矿人直面挑战不退缩、不放弃的担当精神，才能发现多年来未能发现的问题，一举消减企业承担的不合理费用。而这一建议，也在“五小”活动中被评为一等奖。