今年是国企改革三年行动的收官之年，为确保年底前全面完成三年行动任务目标，萍矿集团齐心发力、多点突破，进一步优化产业布局、深化体制改革、健全经营机制，促使企业活力凸现，截至7月底三年行动任务总体完成95%。

    优化产业布局，做大规模拓后劲

    萍矿集团将做大做强优势产业、做优做精多元业务作为拓展发展后劲的重要抓手，重点推动能源板块、建材板块等优势产业扩张发展：一方面加快推进焦玻项目建设；一方面着力推进安源管道公司规范运作，加快产品结构调整。目前焦玻项目正按计划推进，力争年底开工建设。安源管道公司于今年5月成功晋升新三板创新层，新增21名自然人股东，正朝着“十四五”期间转板上市的目标迈进。

    同时，萍矿集团重点推动企业产业体系的重要组成部分——矿泉水、工程监理咨询服务等技术生活服务板块拓展市场、做大规模。月池矿泉水公司不断创新营销机制，打造强有力营销团队，并大胆创新开发1元小瓶水，发掘了新的利润增长点，完成了高中低档产品定型，市场占有率进一步扩大，2021年营收同比增幅24%，今年有望继续大幅增长；同时积极引进战略合作者，制订“十四五”期间混改和同步实行经营层、销售骨干持股计划，择机整合武功山区域矿泉水资源，统一品牌、做优产业。同济建管公司加快重组并购步伐，强力推进市场开拓，并扩展全过程咨询业务，积极落实“下沉县区市场”发展战略，力争今年在省内设立30家合资咨询公司，明年拓展到省外，截至6月已设立5家，另有多家正在积极推进中；近三年来企业营收也是一年跨越一个台阶，仅今年上半年，新增合同额就达7000余万元。

    深化体制改革，激发活力增动力

    深化混合所有制改革，是激发企业活力、增强内生动力的有效举措。萍矿集团坚持稳妥推进该工作，通过投资入股、联合投资、并购重组等方式，与优质非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合。2020年开始，便制订月池矿泉水公司、城市服务公司、工程公司混合所有制改革计划。2022年后，城市服务公司、工程公司国有股权逐步减少直至完全退出。

    对已实施混改的安源管道公司、同济建管公司、城市综合服务公司，按照现代企业管理制度，推动建立了运转协调、制衡有效的法人治理结构，并实施更加市场化的差异化管控，促进企业健康和谐发展。同时，萍矿集团积极推进混合所有制企业骨干员工持股，严格做好资产评估、明确定价机制，骨干员工与非国有股东同股同价，其中安源管道公司新增了12名骨干员工持股。

    健全经营机制，接轨市场再提速

    推行经理层成员任期制和契约化管理，全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制……萍矿集团将健全市场化经营机制作为提高企业核心竞争力的重要举措，加速推进一系列举措落实落地。

    今年5月，萍矿集团总部及6个权属单位共计22人签订了“两书一协议”。安源管道公司自去年开始进行职业经理人试点，已有4名管理人员成为实施对象。同时，萍矿集团与所属企业均优化完善了“三定”方案，完成了“三定”工作，并构建了内部人力资源市场，推进关键性、同质性、通用类岗位的流动；实施企业管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出。实行工资总额预算管理，每月召开工资平衡会，工资发放实现激励与约束相结合，各单位经营者预发绩效与当月利润完成情况、当月逾期账款回笼目标完成情况直接挂钩；树立以经济效益为中心的发展理念，全面实施全员绩效考核，严格执行“效益升、工资增，效益降、工资降”的职工工资与企业经济效益同向联动政策，并与单位所处行业、发展阶段相匹配。

    如今，改革三年行动已进入决胜收官倒计时，萍矿集团聚焦改革重点工作，逐项对标对表，倒排时间节点，狠抓工作实效，确保年底前高质量收官。