新的一年，面对市场萎缩和“新冠后疫情时代”的各种实际困难与挑战，萍矿经贸公司迅速对标落实萍矿集团关于改革发展的工作要求，结合自身实际，积极谋划新年改革发展思路，探索配套措施，力争以深化改革“实举措”，创造经济发展“强动力”。

    萍矿经贸公司的业务主要是由萍矿集团总部服务、资产租赁、通讯网络服务和办理矿区公房产权证组成。一直以来，成本高、利润低、市场开拓不足等因素制约着企业的发展。去年受疫情影响，房屋租赁业务大幅萎缩，企业经营效果不想理。新的一年，面对摆在面前的客观实际，如何破冰？如何创效？

    “坚持走市场化道路，是我们改革唯一的突破口！”谈及新年的改革发展思路，该公司党委书记、总经理黄俊军一语中的。该公司自成立以来，业务一直局限于萍矿集团内部，虽然有走出去的意愿，但步子不大效果不明显。“企业要发展，必须走出去！”黄俊军虽然刚上任不久，但他很快就意识到这一点。他告诉记者，只有坚持走出去，准确把握市场信息，科学进行决策，才能确保公司平稳发展。2023年，他将带领公司员工全力开拓外部市场业务，努力寻找一手资源，争取最大利润率。

    挖潜增效是企业提高经济收益的有效手段。“我们将适当提高现有空置土地、店面及房屋租金，力争今年资产租赁收入在原有基础上上浮5%，实现国有资产的保值增值。”黄俊军告诉记者，此外，还将做好社会事务工作和后勤保障工作：继续协助市棚改办认真做好中央下放煤矿棚户区改造各小区余房分配收尾工作、棚户区改造新房不动产权证的办理工作；争取在2023年全部完成可办理的白源矿区、安源矿区、高坑民主小区的不动产权证完善工作；食堂餐饮方面，合理调整菜品结构，做好各类原材料采购及储备，强化卫生管理，确保职工安全用餐；水电维修方面，将设备检查日常化、规范化、体系化，及时处理异常情况，确保用水、用电安全。

    “我建议调整公司结构，把社会事务和托管协管单位以及水电费的收缴工作剥离，搭建一个新的创收平台，专注以经营为主，扩大经营范围，严格考核安全、生产、经营、稳定指标。”为了突出主营业务，更有效地管理和经营，黄俊军还提出了自己的思考。

    经过实地走访调研，黄俊军发现：高雅服饰公司虽是一个长期亏损的企业，但在本地服装加工行业向好的情况下，只要加强资金周转、引进技术和设备，企业是可以扭亏增盈的，同时，还可以为企业内退员工提供再就业的机会。这，也是萍矿经贸公司新年改革的又一新思路。

    “新的一年，我们将坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决执行萍矿集团的决定，团结一致、艰苦创业、奋力拼搏，全力开拓外部市场，大力提升管理服务水平，为企业发展注入新的更大的动力。”面对新的挑战，黄俊军坚定地表示。