今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，做好改革发展工作意义重大，1月3日，新年首个工作日，萍矿集团利用一天时间，召开第一个会议——改革发展座谈会。集团领导班子成员、各单位党政主要负责人、集团总部中层干部共聚一堂，共商新的一年改革发展大计。集团党委书记、董事长吴培南主持会议并讲话。

    会场气氛热烈，大家畅所欲言、各抒己见——集团领导班子成员从各自分管领域出发谈工作思路，并针对各单位存在的问题提出指导性意见；各单位各部门负责人立足本单位本部门实际，着眼全公司，围绕市场开拓、科技创新、党的建设、人才引进、队伍培育、三项制度改革等方面话打算、说举措、提建议。通过一整天开诚布公的座谈，大家交流了思想、形成了共识，汇集了智慧、明确了方向。

    吴培南指出，2022年，集团顶住各种风险压力，时刻保持“人人都是考生、天天都在赶考”的状态，团结齐心、加压奋进，带领集团上下喜迎盛事、参与大事、破解难事、干成要事，统筹做好了深改革、谋发展、稳经营、保安全、护稳定、强党建、严纪律等各项工作，在危机中抢新机，于变局中开新局，全年改革发展稳定党建工作取得了新进步、收获了新成果——克服经济形势的重大影响，经营大盘基本稳住；顶住去疴除弊的巨大阻力，改革创新持续进好；适应企业转型的迫切需要，高质量发展不断调优；应对复杂环境的多重考验，风控能力不断增强；回应职工美好生活的更大期盼，民生成果更加殷实；扛住问题多点散发的复杂局面，党建引领作用充分彰显。

    吴培南强调，2023年集团改革发展工作重点要做到六个“坚持”：

    ——坚持业绩为王，努力提高效益质量。进一步强化业绩为王的导向，将“以业绩论英雄、给奖惩、排座位、定待遇”要求贯彻落实到经营管理工作全过程。在营销管理中，要引导树立营销为王、人人都是销售员等理念，构建有想法、善沟通、能力强的专业营销队伍，健全科学规范、考核严格、激励有效的营销机制，实行营销目标考核；在对标管理中，要用“放大镜”的眼界从全国同行业中寻找一流企业作为自己的标杆，用“显微镜”的眼力对照标准体系找出自己需要改进和提升的内容及目标，用“望远镜”的眼光定期进行动态对比、分析和调整；在绩效管理中，要继续深化企业内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。

    ——坚持转型发展，全力推进以焦玻项目为龙头的建设大会战。全集团上下必须统一思想认识、凝聚奋斗合力，以不破楼兰终不还的勇气全面推进项目建设，确保2023年3月开工建设，力争一年半时间内焦玻项目建成点火。同时加快推进月池矿泉水公司二厂和安源管道公司排污管恢复生产。

    ——坚持改革创新，努力激发企业发展活力。加强董事会规范运作，深化经理层成员任期制和契约化管理，推动三项制度改革在各层级企业全面实施，因企施策深化混合所有制改革并加强对混改工作的监督管理，加快推进安源管道、同济监理上市等工作。

    ——坚持人才强企，努力提升企业竞争力。以“项目引才、事业引才、平台引才”为导向，广开高层次人才引进渠道，集团总部管理岗位要全部面向市场采取公开招聘形式，各单位要加快引进本科、研究生专业技术人才步伐。

    ——坚持人民至上，努力实现职工美好生活向往。工会要向职工征集意见，听听职工急难愁盼的问题，疫情防控的需求，有针对性为职工办实事；困难帮扶资金和慰问金要全面清理，把资金用在刀刃上；信访工作要坚持政策底线，全力解决；广泛开展各类文体竞赛比武活动，创造文明和谐的工作生活环境。

    ——坚持发扬优势，努力打造勤廉萍矿。各级党组织要坚持把方向、管大局、促落实，发挥党建引领作用，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，凡是违反纪律触碰红线、没有底线的坚决一查到底，决不姑息。

    如何确保今年各项工作落实见效？吴培南要求，要加强组织领导，切实发挥好党委、董事会和经理层作用，加快形成党政工团齐抓共管的工作格局，有效动员和凝聚各方面力量共同参与企业改革发展。要强化责任考核，理清任务清单，制订措施清单，明确责任清单，善用奖惩清单，让大家知道要做什么、怎么做、谁来做、做好做坏会怎样，通过考核调动工作积极性，推动形成奖优罚劣、奖勤罚懒的激励约束机制。要转变工作作风，改革发展是一项系统工程，既是一场攻坚战，也是一场持久战，关键在落实，只要大家脚踏实地、埋头苦干，就一定能够抓好今年改革发展各项工作，交出一份令人满意的成绩单。