中兴机械电器制造有限公司建立和完善各项管理制度，加大企业改制力度，积极调整产业结构，靠科学管理推进企业可持续发展，公司呈现出效益上升、亏损下降、经济运行质量提高的新气象，为明年乃至今后的发展打下了良好基础。

　　基础差、底子薄是中兴公司最大的“厂情”，中兴公司自组建起就把2007年确立为“管理基础年”，目的是通过建章立制、规范管理为企业发展打好基础。先后制定了《财务会计管理办法》、《营销管理办法》、《应收帐款管理办法》等规章制度，并运用严格的措施加以落实。中兴公司产业多，许多产品附加值低，缺乏市场竞争力。公司领导站在可持续发展高度，加大改革改制力度，盘活存量资产，寻找战略合作伙伴。做到有进有退，优先发展有市场有竞争力的产品，坚决把没有市场竞争力的产业产品退出来。

　　今年，机械厂大力发展新型环保产品，生产的脱硫除尘设备深受市场欢迎，取得了良好的经济效益和社会效益，环保产品也成为该厂最具市场潜力的产品。安源管道公司为配套管道产品，积极研发了钢丝缠绕焊接管道等新产品，目前，该公司新上了两条钢丝网骨架（聚乙烯）塑料复合管生产线，并注册设立了产权多元化的江西安源管道公司，为做大做强安源管道奠定了坚实基础。

　　为盘活存量资产，中兴公司积极寻找和引进战略合作伙伴，对现有企业进行股份制改造。目前，制冷设备厂与浙江申丰管业有限公司，安源热能设备公司与香港格拉利控股有限公司已经签订合资协议书。今年7月，又果断中止了组建4年来一直亏损的通程汽车服务公司的经营运转，将公司注册资金减少100万元，由私人业主武国政出资60万元，原通程公司以实物资产40万元组建新的通程汽车服务公司。通过改制后的新公司不仅盘活了资产、安置了部分职工，而且经过近几个月的运行，取得了较好的经济效益。

　　千里之外，始于足下。中兴公司通过2007年抓管理，打基础，为明年发展打开了很好局面。公司领导说：有了今年的打基础，明年的发展步伐将走得更扎实，我们将开阔思路，大胆创新，苦干实干，做大做强优势产 业，励精图治，实现中兴公司的“中兴”。