近年来，青山煤业公司回采一区人员减少25%，产量却以10%的速度递增，质量标准化上了水平，职工收入比三年前增加40-50%。这是一个了不起的数字，那么职工的劳动热情是怎样激发出来的？采一区的同志说这是分配改革的功劳。

　　几年前，采一区实行的是圆班计件，出勤按定额计工分。这种分配方式最大弊端就是没有重视劳动积效，出了煤记分，不出煤也记分。尤其是配合辅助人员人浮于事，浪费了大量人力物力。为了彻底改变这一现状，四年前，采一区推行全员计件工资分配制度，全区无论哪个工种、哪个岗位一律量化考核、计件分配。生产工人架了多少棚，采了多少煤，钳电人员安装溜子、运送槽子、安装风水管、修理设备多少，都要明明白白写上报工单，干多少活拿多少钱。送饭工以前送了饭就出班，现在不行了，因为靠送饭的定额养不活自己，必须顶岗或干其它事才能有可观收入，于是原来要设专职人员的液压泵站被送饭工顶了岗。

　　全员计件工资分配的推行，激发了职工的劳动热情。部分不好好工作的人或自行离开或被辞退，全区在册职工由120人降到90人。尽管人员少了四分之一，各个班从未向区里要过人。由于推行了公正、合理、透明的分配方式，让职工觉得干有所获、劳有所值。现在，职工除了计件工资外，正常出勤有出勤奖，质量搞好了有质量奖，设备正常运转有运转奖，安全搞好了有安全奖。全区无论什么工种，干完了本职工作额外顶岗的都给予顶岗津贴。以前职工为争工分闹过纠纷，吵过架，如今职工把精力都投入到了工作中，因为职工知道自己劳动一天能拿到多少钱。全员计件工资分配给采一区带来了巨大变化，安全质量好了，生产效益上来了，职工收入提高了。一区的负责人说：最大的收获还是干群关系和谐了。