巨源煤业公司回采五区是一个条件艰苦、标准化基础相对薄弱的区队。今年以来，回采五区通过狠抓管理、扎实工作，质量标准化工作一跃成为巨煤公司的先进单位，在历次安全质量检查中，工程质量均达到一级品。良好安全质量环境提升了生产水平，创造了较好经济效益，到11月底，该区可以完成全年生产计划，职工收入也走在了全公司的前列。

　　一个条件艰苦的区队，凭着什么在一年之内发生了如此大的变化。用采五区区长罗友云的话就是：“只要善于抓，不怕基础差。”采五区抓标准化的主要特点是突出一个“责”字，一是划分安全质量责任区，二是落实责任。该区从工作面到当头，从溜子道到风巷，从下煤斗到运输大巷，划出若干个安全质量和文明生产责任区，确定了从 工人到干部的责任人，各管一片，各管一岗，谁的区域谁负责。工人的责任区在作业现场，作业现场文明生产不达标，要扣除作业人员30%安全质量工资，一块梁不合格罚10元，一根顶不合格罚5元。跟班区长、班长的责任区在工作面，凡是工作面工程质量不达标，班长对不合格的工作量验了收，要给予跟班区长、班长高于对工人的处罚。区里对所有责任区都制定了详细而可操作的制度措施，从工作面的采煤方式、支护方式到两道管理、文明生产都有制度约束。以前，部分干部工人喜欢在井下吃槟榔，槟榔渣丢在巷道里影响卫生环境，现在没有吃槟榔的了，因为一颗槟榔渣，可能影响到“责任区”文明生产不达标，进而影响到安全绩效工资。回采五区在加强安全责任区的考核并非只针对工人，对干部也非常严格。11月上旬，在这里进行工作检查中，发现盘区附近大巷材料堆放不规范，对这一责任区的负责人区长罗友云罚款200元。采五区规定，所有安全质量处罚都要写入报单，并经过班长、跟班区长、区长三审制，过了这三审，谁说情也没用。

　　正是有了严格的管理，全区干部职工都能够按照各自的责任区完成和做好各自的工作。溜煤上山由一名副班长负责，原来只是负责煤斗通畅，现在的上山人行道、踏步等被清得干干净净。作业人员也养成了良好的作业习惯，工具、材料从不乱堆乱放，遇到质量问题，不要干部督促，会自觉搞好。如：支一块梁用护顶材料20根杂木棍，工人作业时会数了又数，既不会多用，也不会少用。从这一细小的变化可以看出采五区职工安全质量观念的变化。正是有了这种变化，采五区的标准化水平才能一步步向前迈进。