集团公司面对当前严峻经济形势，为有效应对金融危机，切实做好成本费用控制工作，要求公司所属单位加强企业内部管理，降低成本，节能降耗，增收节支，努力化解金融危机带来的影响，确保企业健康稳定和谐发展。

　　日前，集团公司专门下发文件，对进一步采取有效措施确保完成成本费用管理提出要求：高度重视，加强领导，采取有效措施确保完成成本费用控制目标；进一步完善经营业绩考核制度；严格工资管理；加强材料成本管理；加大对大型周转材料的计划管理和回收利用；加强工程项目管理，全面树立过紧日子思想；建立定期成本分析反馈制度，厉行节约，坚持勤俭办企业。集团公司要求各单位按照全面预算管理的规定和编制方法，将成本费用分解落实到区队、班组和职能部门。号召全公司干部职工迅速投入到节约“一度电、一滴水”的双增双节活动中，针对成本费用控制中的主要问题和成本费用增长的主要方面，认真分析，采取切实可行的措施，坚决遏制成本费用增长的势头，安全平稳地度过危机，确保今年各项经营目标的实现。